Gard (30) · Occitanie
Une entreprise à vendre dans le Gard se situe en général autour de Nîmes, dans le bassin d'Alès ou dans la vallée du Rhône, et chaque bassin appelle un repreneur différent. L'agglomération nîmoise offre le choix le plus large : distribution professionnelle, maintenance, génie climatique, bâtiment, transport. Le bassin d'Alès propose des PME industrielles reconverties, adossées au vivier de techniciens de l'école d'ingénieurs. Près de Bagnols-sur-Cèze et de Marcoule, la sous-traitance nucléaire attend un dirigeant familier des habilitations. La page décrit ces dossiers, les solutions de financement et les contrôles à mener avant de signer.
Dossiers en commercialisation
Les dossiers ci-dessous sont classés selon leur localisation réelle : département quand il est connu, région sinon. L'identité de chaque entreprise est communiquée après signature d'un accord de confidentialité.
En Occitanie, département communiqué sur demande
Dossier nº 12727
Acteur majeur de la livraison de colis, messagerie express et gestion du dernier kilomètre en Occitanie — Occitanie
Dossiers à zone large
Dossier nº 13247
Grossiste - Distributeur de vins (BtoB) — Moitié sud de la France
01 — Le marché local
Dans le Gard, on trouve des sociétés de services et de travaux autour de Nîmes, des PME industrielles à Alès et des sous-traitants de l'énergie près de Marcoule. L'agglomération nîmoise offre le choix le plus large : distribution professionnelle, maintenance technique, génie climatique, gros œuvre et second œuvre, transport et entreposage le long des autoroutes vers Montpellier, Avignon et Arles. Portées par l'arrivée de nouveaux habitants, ces sociétés conviennent à un cadre commercial ou à un ancien responsable d'agence, habitué à piloter des techniciens et une clientèle de professionnels, de promoteurs et de collectivités.
Alès et son bassin, marqués par la reconversion de l'ancien pays minier, proposent des PME industrielles : mécanique, chaudronnerie, plasturgie, équipements et services à l'industrie. L'école d'ingénieurs de la ville entretient un vivier de techniciens et de cadres, précieux pour un nouveau dirigeant. Ces dossiers intéressent un ingénieur de production ou une holding industrielle de la vallée du Rhône. Plus à l'ouest, vers Le Vigan et les vallées cévenoles, les entreprises de travaux et de transport cherchent plutôt un successeur prêt à vivre au cœur des Cévennes.
Au nord-est, de Pont-Saint-Esprit à Bagnols-sur-Cèze et Laudun-l'Ardoise, les entreprises à reprendre travaillent souvent pour le site nucléaire de Marcoule et les industries de la vallée du Rhône : maintenance, tuyauterie, contrôle, logistique de chantier, ingénierie. Elles conviennent à un repreneur issu de l'énergie ou de la maintenance industrielle, familier des habilitations et de la culture de sûreté. Plus au sud, entre Beaucaire, Saint-Gilles et la Costière, les stations d'expédition de fruits et les prestataires viticoles attirent plutôt des dirigeants du négoce agricole.
02 — Financer et structurer
Pour financer une reprise dans le Gard, un repreneur associe en général son apport, un prêt bancaire souscrit par une holding et une garantie de Bpifrance. Les réseaux Initiative France et Réseau Entreprendre accordent des prêts d'honneur qui rendent l'apport plus convaincant aux yeux des banques de Nîmes et d'Alès. Lorsque la valeur de l'entreprise dépend de contrats à renouveler, par exemple auprès des exploitants de Marcoule, une partie du prix peut être rendue conditionnelle, par un complément de prix ou un crédit vendeur.
Les sociétés de services et de travaux de l'agglomération nîmoise ont peu d'actifs matériels à offrir en garantie : la banque s'appuie alors sur la récurrence du chiffre d'affaires et sur l'expérience du repreneur, et exige en contrepartie un apport plus solide. À l'inverse, une PME industrielle d'Alès possède des machines et des bâtiments ; ceux-ci peuvent rester dans une société civile du cédant, louée à l'entreprise, afin de concentrer le financement sur l'exploitation et les investissements à venir.
Concurrence à l'achat
3 groupes cotés ont leur siège dans le Gard, surtout dans santé. Ces sociétés ne sont pas des acheteurs annoncés, mais elles signalent des acquéreurs industriels susceptibles de se positionner sur les mêmes dossiers qu'un repreneur individuel ou qu'une holding.
Les PME bien tenues attirent aussi des sociétés du secteur en croissance externe et des fonds d'investissement : un repreneur personne physique doit donc présenter un projet et un financement crédibles face à des acheteurs déjà structurés.
Source : Euronext, export European Equities (XPAR, ALXP, XMLI) du 16 septembre 2026 ; localisation du siège par SIRENE.
Repères de prix
| Indicateur | Occitanie | France |
|---|---|---|
| Ventes de fonds de commerce recensées | 3 009 | 29 766 |
| Évolution des ventes sur un an | −7,9 % | −6,1 % |
| Prix moyen de vente | 195 432 € | 241 781 € |
| Évolution du prix moyen | −0,2 % | −6,4 % |
| Part des ventes françaises | 10,1 % | 100 % |
Plus de neuf ventes sur dix concernent des entreprises de moins de dix salariés : ces chiffres donnent l'activité du marché local, pas la valeur d'une PME structurée cédée en titres. Prix médian national : 112 700 €.
Source : Altares, « Ventes et cessions de fonds de commerce — Bilan 2025 et T1 2026 », juin 2026.
03 — Vérifications avant reprise
Dans le Gard, examinez les habilitations et les contrats-cadres des sous-traitants nucléaires, le carnet des entreprises de travaux nîmoises et la saisonnalité des stations d'expédition. Pour un sous-traitant de Marcoule ou des industries rhodaniennes, auditez la pérennité des habilitations après le changement de dirigeant, les clauses de changement de contrôle et les responsabilités liées aux interventions en milieu nucléaire. Les techniciens habilités sont convoités dans toute la vallée du Rhône : examinez leur ancienneté, leur rémunération et les engagements de fidélisation envisageables. Demandez aussi l'historique des audits de l'exploitant et les écarts relevés, révélateurs de la solidité de l'organisation.
Autour de Nîmes, une entreprise de travaux ou de services dépend souvent des promoteurs, des bailleurs sociaux ou des marchés publics : examinez la répartition du carnet, les retards de paiement, les chantiers en litige et les garanties décennales. Dans la Costière et la plaine de Beaucaire, les stations d'expédition vivent de campagnes courtes ; analysez plusieurs saisons, la dépendance aux producteurs et l'organisation du travail saisonnier, qui fait l'objet de contrôles. Le vivier de cadres y reste plus étroit qu'à Montpellier.
Les étapes d'une reprise
Cibler
Définir le secteur, la taille, la zone et le rôle que vous prendrez dans l'entreprise.
Identifier
Repérer les dossiers qui correspondent à votre projet et demander leur présentation.
S’engager à la confidentialité
Signer l'accord de confidentialité avant d'accéder au mémorandum.
Analyser
Examiner les comptes, les contrats, les équipes et les points à auditer avec vos conseils.
Financer
Construire le plan de financement : apport, dette bancaire, crédit vendeur, partenaires.
Conclure
Négocier le prix et les garanties, puis préparer la transition avec le cédant.
Les guides
Reprise entreprise · Pilier
Le parcours complet du repreneur, étape par étape : cahier des charges, recherche de dossiers, premier contact confidentiel, valorisation, lettre d'intention, audits, plan de financement, protocole, closing et cent premiers jours à la direction.
Reprise entreprise
Le crédit vendeur, ou prêt vendeur, laisse au repreneur le temps de payer une fraction du prix. Définition, durée maximum, calibrage, sûretés en cas d'impayé, subordination bancaire, comptabilisation et étalement de l'impôt prévu par l'article 1681 F du CGI.
Reprise entreprise
Racheter une PME de dix à cent salariés : grille de sélection des cibles, lecture des comptes et retraitement du résultat, six volets de due diligence, points qui font baisser le prix et évaluation de la dépendance au dirigeant sortant.
Reprise entreprise
La reprise d'une TPE se joue après le closing : accompagnement du cédant, annonce aux salariés et aux clients, tenue de la trésorerie, premières décisions. Les repères pour piloter les douze premiers mois sans casser la valeur achetée.
Questions fréquentes
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