Des chambres de commerce au CRA, des réseaux business comme au sein des cabinets de conseils, et ce comme dans tous les milieux avertis, on vous le dira : « la reprise d’entreprise est une affaire d’hommes ! ».

Fondé sur l'observation et l’analyse de transactions réelles, le modèle Valentin® permet de calculer la valeur probable d’une Entreprise sur son marché.

Les cédants ont tendance à se concentrer davantage sur l’opérationnel de leur activité afin d’aider l’entreprise à passer le cap de ces temps difficiles.

En tant que patron, dans la vie de son Entreprise, un moment est appréhendé plus que les autres, c’est celui de l’issue, celui de la transmission, le passage du flambeau qui sonne le glas, que ce soit car l’heure de la retraite se précise, ou pour entreprendre un autre projet …

Le projet de transmission que vous allez élaborer vous appartient, il est unique et vous souhaitez qu’il soit à votre image. Il faut du temps et être bien entouré pour que cela se concrétise. Vous devez mettre à plat vos objectifs et déterminer vos besoins quant à ce projet.

Il n’est pas toujours simple de comprendre tous les termes utilisés. Et pourtant autour de la table des négociations, Il est un pré requis, que l’on soit cédant ou repreneur, c’est bien de maitriser les quelques expressions, anglicismes et autres abréviations si souvent utilisés.