Bourgogne-Franche-Comté · 8 départements
Une entreprise à vendre en Bourgogne-Franche-Comté a de bonnes chances d'être industrielle : ateliers de précision du Doubs et du Jura, sous-traitants de l'automobile et de l'énergie entre Belfort et Montbéliard, forge et chaudronnerie du Creusot. La Bourgogne y ajoute des dossiers agroalimentaires, viticoles et logistiques. Voici comment ces marchés se répartissent, se financent et se vérifient.
Dossiers en commercialisation
Aucun mandat en cours n'est localisé en Bourgogne-Franche-Comté à ce jour. Les dossiers affichés couvrent la région par leur zone ou relèvent des mêmes filières, ailleurs en France.
Dossiers à zone large
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Art Graphique
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01 — Le marché local
En Bourgogne-Franche-Comté, les dossiers qui réclament le profil le plus technique se situent sur l'arc jurassien. Autour de Besançon, dans le Haut-Doubs de Morteau et de Maîche, à Morez et à Saint-Claude, des ateliers de décolletage, d'usinage fin, de traitement de surface, de lunetterie et de plasturgie servent l'horlogerie, le dispositif médical, l'optique et le luxe. Ces entreprises conviennent à un ingénieur ou à un ancien responsable de production capable de dialoguer avec des clients intransigeants sur la qualité ; un candidat venu de la finance ou du commerce y dépendrait entièrement de l'encadrement en place.
Le Nord Franche-Comté et le bassin du Creusot constituent l'autre grand gisement industriel. De Sochaux à Vesoul, les sous-traitants de l'automobile cherchent de nouveaux débouchés, tandis que Belfort développe l'énergie, le ferroviaire et l'hydrogène ; au Creusot, à Montceau-les-Mines et à Chalon-sur-Saône, forge, chaudronnerie et usinage de grandes pièces travaillent pour le nucléaire. Ces reprises s'adressent d'abord à des cadres d'industrie et à des holdings déjà présentes dans la mécanique, habitués à piloter un carnet de commandes aux cycles longs et à conduire une diversification commerciale.
Dijon, Chalon-sur-Saône, Mâcon et le nord de l'Yonne rassemblent les entreprises de services, de transport, de négoce de matériaux et de BTP à reprendre. Le long de l'autoroute entre Paris et Lyon, de l'axe vers la Lorraine et de la Saône, ces PME ont grandi avec les flux entre Paris, Lyon et l'Est. Elles attirent des cadres dirigeants en reconversion, souvent venus de Paris ou de Lyon, qui recherchent une activité moins technique et une clientèle répartie. C'est aussi sur ces dossiers, faciles à comprendre de l'extérieur, que la concurrence entre repreneurs se montre la plus vive.
Une dernière famille de dossiers mêle production et patrimoine : maisons de négoce et prestataires viticoles de Beaune, de Chablis ou du Mâconnais, affineurs et salaisons du massif jurassien, scieries et constructeurs bois du Morvan, du Jura et des Vosges saônoises. Racheter une telle entreprise revient souvent à reprendre aussi des stocks, des caves, des bâtiments ou des contrats d'approvisionnement. Ces opérations conviennent à des repreneurs attachés au produit, capables de financer des actifs plus lourds que la seule exploitation et prêts à vivre loin des grandes agglomérations.
Repères de prix
205 661 €
Prix moyen des 1 098 fonds de commerce vendus en Bourgogne-Franche-Comté (+11,3 % sur un an). Le prix médian national est de 112 700 € ; l'acheteur a 42 ans en moyenne.
Source : Altares, « Ventes et cessions de fonds de commerce — Bilan 2025 et T1 2026 », juin 2026.
1 076
Cessions de PME valorisées 1 à 50 M€ recensées en France ; l'étude ne détaille pas Bourgogne-Franche-Comté.
Source : In Extenso Finance / Epsilon Research, « Régions & Transmission », 10e édition, avril 2026.
3,9× à 6,9×
Multiple d'EBITDA déclaré selon la taille de l'entreprise (moyenne 5,25×) ; médiane mid-market 8,8×. Aucune source ne publie de multiple régional.
Sources : Dealsuite, « Rapport Fusac France », février 2026 (second semestre 2025) ; Argos Index mid-market, Epsilon Research / Argos Wityu, T2 2026 (publié le 3 septembre 2026).
02 — Financer et structurer
En Bourgogne-Franche-Comté, le rachat d'une PME repose d'abord sur l'apport du repreneur et sur une dette bancaire que Bpifrance peut garantir ou cofinancer. Les plateformes Initiative France et les associations Réseau Entreprendre présentes dans les huit départements accordent des prêts d'honneur personnels, qui renforcent les fonds propres aux yeux des banques ; France Active peut aussi garantir certains prêts. La Région Bourgogne-Franche-Comté, les chambres de commerce et d'industrie et les chambres de métiers et de l'artisanat informent sur les dispositifs régionaux, dont les conditions se vérifient au moment du projet.
Pour une PME industrielle du Doubs, du Territoire de Belfort ou de Saône-et-Loire, le plan de financement doit intégrer les investissements des années suivant la reprise : renouvellement du parc machines, maintien des certifications, prospection hors de l'automobile. Lorsque le carnet de commandes est incertain, un crédit vendeur ou un complément de prix indexé sur les résultats rapproche les attentes du cédant et du repreneur. Pour les opérations les plus importantes, un fonds d'investissement régional peut entrer au capital de la holding de reprise, en minoritaire, aux côtés du dirigeant.
Les entreprises bourguignonnes et jurassiennes chargées en patrimoine se financent autrement. Les stocks de vin en élevage ou de fromages en affinage alourdissent le besoin en fonds de roulement et se négocient avec les banques à côté de la dette d'acquisition. Les bâtiments et les caves gagnent souvent à être portés par une société immobilière distincte de la holding qui achète les titres, ou à rester chez le cédant sous bail. Cette séparation allège l'opération et laisse la possibilité d'acquérir les murs plus tard, une fois l'entreprise consolidée.
03 — Vérifications avant reprise
Avant une reprise en Bourgogne-Franche-Comté, mesurez la part des grands donneurs d'ordres dans le chiffre d'affaires. Un sous-traitant de Montbéliard, de Vesoul, de Belfort ou du Creusot peut dépendre d'un constructeur, d'un site énergétique ou d'un programme nucléaire : lisez la durée des contrats, les clauses liées au changement de contrôle et les qualifications à transférer. Près de la frontière, la part de clients suisses expose au taux de change et aux cycles de l'horlogerie, un risque qui doit figurer dans vos prévisions et pas seulement dans l'historique.
Les compétences représentent l'autre fragilité. Dans le Haut-Doubs, le Haut-Jura et le Sud-Territoire, les salaires pratiqués en Suisse attirent régleurs, décolleteurs et techniciens, et le départ de quelques-uns d'entre eux suffit à désorganiser un atelier. Rencontrez ces personnes pendant l'audit, prévoyez des mesures de fidélisation et un accompagnement du cédant proportionné à la complexité du métier. Dans la Nièvre, la Haute-Saône ou le Morvan, interrogez aussi votre capacité à recruter localement et à vous installer durablement.
Par département
Les étapes d'une reprise
Cibler
Définir le secteur, la taille, la zone et le rôle que vous prendrez dans l'entreprise.
Identifier
Repérer les dossiers qui correspondent à votre projet et demander leur présentation.
S’engager à la confidentialité
Signer l'accord de confidentialité avant d'accéder au mémorandum.
Analyser
Examiner les comptes, les contrats, les équipes et les points à auditer avec vos conseils.
Financer
Construire le plan de financement : apport, dette bancaire, crédit vendeur, partenaires.
Conclure
Négocier le prix et les garanties, puis préparer la transition avec le cédant.
Les guides
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