Bourgogne-Franche-Comté · 8 départements
Trouver une entreprise à vendre en Bourgogne-Franche-Comté, c'est le plus souvent viser une PME industrielle, même si la Bourgogne apporte aussi des dossiers agroalimentaires, viticoles et logistiques. Les ateliers de précision du Doubs et du Jura, les sous-traitants de l'automobile et de l'énergie entre Belfort et Montbéliard, la forge et la chaudronnerie du Creusot forment l'essentiel de l'offre à l'est. Ces dossiers conviennent à des cadres d'industrie, alors que les sociétés de services, de transport et de BTP de Dijon ou de Mâcon attirent des repreneurs parisiens et lyonnais. Vous trouverez ici la répartition de ces marchés, les appuis au financement et les contrôles à mener avant de signer.
Dossiers en commercialisation
Aucun mandat en cours n'est localisé en Bourgogne-Franche-Comté à ce jour. Les dossiers affichés couvrent la région par leur zone ou relèvent des mêmes filières, ailleurs en France.
Dans les mêmes filières, hors région
Projet Beluga
Acquérir un acteur reconnu dans l’univers du nautisme — Nouvelle-Aquitaine
Dans les mêmes filières, hors région
Art Graphique
Imprimerie offset et numérique — Provence-Alpes-Côte d'Azur
Dans les mêmes filières, hors région
Dossier nº 13247
Grossiste - Distributeur de vins (BtoB) — Moitié sud de la France
01 — Le marché local
En Bourgogne-Franche-Comté, l'industrie domine l'offre, avec les ateliers de précision de l'arc jurassien, les sous-traitants du Nord Franche-Comté et la métallurgie du Creusot. Autour de Besançon, dans le Haut-Doubs de Morteau et de Maîche, à Morez et à Saint-Claude, des ateliers de décolletage, d'usinage fin, de traitement de surface, de lunetterie et de plasturgie servent l'horlogerie, le dispositif médical, l'optique et le luxe. Ils conviennent à un ingénieur ou à un ancien responsable de production capable de dialoguer avec des clients intransigeants sur la qualité.
Le Nord Franche-Comté et le bassin du Creusot constituent l'autre grand gisement industriel. De Sochaux à Vesoul, les sous-traitants de l'automobile cherchent de nouveaux débouchés, tandis que Belfort développe l'énergie, le ferroviaire et l'hydrogène ; au Creusot, à Montceau-les-Mines et à Chalon-sur-Saône, forge, chaudronnerie et usinage de grandes pièces travaillent pour le nucléaire. Ces reprises s'adressent d'abord à des cadres d'industrie et à des holdings déjà présentes dans la mécanique, habitués à piloter un carnet de commandes aux cycles longs et à conduire une diversification commerciale.
Dijon, Chalon-sur-Saône, Mâcon et le nord de l'Yonne rassemblent les entreprises de services, de transport, de négoce de matériaux et de BTP à reprendre. Le long de l'autoroute entre Paris et Lyon, de l'axe vers la Lorraine et de la Saône, ces PME ont grandi avec les flux entre Paris, Lyon et l'Est. Elles attirent des cadres dirigeants en reconversion, souvent venus de Paris ou de Lyon, qui recherchent une activité moins technique et une clientèle répartie. C'est aussi sur ces dossiers, faciles à comprendre de l'extérieur, que la concurrence entre repreneurs se montre la plus vive.
Une dernière famille de dossiers mêle production et patrimoine : maisons de négoce et prestataires viticoles de Beaune, de Chablis ou du Mâconnais, affineurs et salaisons du massif jurassien, scieries et constructeurs bois du Morvan, du Jura et des Vosges saônoises. Racheter une telle entreprise revient souvent à reprendre aussi des stocks, des caves, des bâtiments ou des contrats d'approvisionnement. Ces opérations conviennent à des repreneurs attachés au produit, capables de financer des actifs plus lourds que la seule exploitation et prêts à vivre loin des grandes agglomérations.
Repères de prix
205 661 €
Prix moyen des 1 098 fonds de commerce vendus en Bourgogne-Franche-Comté (+11,3 % sur un an). Le prix médian national est de 112 700 € ; l'acheteur a 42 ans en moyenne.
Source : Altares, « Ventes et cessions de fonds de commerce — Bilan 2025 et T1 2026 », juin 2026.
3,9× à 6,9×
Multiple d'EBITDA déclaré selon la taille de l'entreprise (moyenne 5,25×) ; médiane mid-market 8,8×. Aucune source ne publie de multiple régional.
Sources : Dealsuite, « Rapport Fusac France », février 2026 (second semestre 2025) ; Argos Index mid-market, Epsilon Research / Argos Wityu, T2 2026 (publié le 3 septembre 2026).
Repères de marché
| Indicateur | Bourgogne-Franche-Comté | France |
|---|---|---|
| Ventes de fonds de commerce recensées | 1 098 | 29 766 |
| Évolution des ventes sur un an | −7,7 % | −6,1 % |
| Prix moyen de vente | 205 661 € | 241 781 € |
| Évolution du prix moyen | +11,3 % | −6,4 % |
| Part des ventes françaises | 3,7 % | 100 % |
Plus de neuf ventes sur dix concernent des entreprises de moins de dix salariés : ces chiffres donnent l'activité du marché local, pas la valeur d'une PME structurée cédée en titres. Prix médian national : 112 700 €.
Source : Altares, « Ventes et cessions de fonds de commerce — Bilan 2025 et T1 2026 », juin 2026.
02 — Financer et structurer
En Bourgogne-Franche-Comté, le rachat d'une PME repose d'abord sur l'apport du repreneur et sur une dette bancaire que Bpifrance peut garantir ou cofinancer. Les plateformes Initiative France et les associations Réseau Entreprendre présentes dans les huit départements accordent des prêts d'honneur personnels, qui renforcent les fonds propres aux yeux des banques ; France Active peut aussi garantir certains prêts. La Région Bourgogne-Franche-Comté, les chambres de commerce et d'industrie et les chambres de métiers et de l'artisanat informent sur les dispositifs régionaux, dont les conditions se vérifient au moment du projet.
Pour une PME industrielle du Doubs, du Territoire de Belfort ou de Saône-et-Loire, le plan de financement doit intégrer les investissements des années suivant la reprise : renouvellement du parc machines, maintien des certifications, prospection hors de l'automobile. Lorsque le carnet de commandes est incertain, un crédit vendeur ou un complément de prix indexé sur les résultats rapproche les attentes du cédant et du repreneur. Pour les opérations les plus importantes, un fonds d'investissement régional peut entrer au capital de la holding de reprise, en minoritaire, aux côtés du dirigeant.
Les entreprises bourguignonnes et jurassiennes chargées en patrimoine se financent autrement. Les stocks de vin en élevage ou de fromages en affinage alourdissent le besoin en fonds de roulement et se négocient avec les banques à côté de la dette d'acquisition. Les bâtiments et les caves gagnent souvent à être portés par une société immobilière distincte de la holding qui achète les titres, ou à rester chez le cédant sous bail. Cette séparation allège l'opération et laisse la possibilité d'acquérir les murs plus tard, une fois l'entreprise consolidée.
03 — Vérifications avant reprise
Avant une reprise en Bourgogne-Franche-Comté, mesurez la part des grands donneurs d'ordres dans le chiffre d'affaires. Un sous-traitant de Montbéliard, de Vesoul, de Belfort ou du Creusot peut dépendre d'un constructeur, d'un site énergétique ou d'un programme nucléaire : lisez la durée des contrats, les clauses liées au changement de contrôle et les qualifications à transférer. Près de la frontière, la part de clients suisses expose au taux de change et aux cycles de l'horlogerie, un risque qui doit figurer dans vos prévisions et pas seulement dans l'historique.
Les compétences représentent l'autre fragilité. Dans le Haut-Doubs, le Haut-Jura et le Sud-Territoire, les salaires pratiqués en Suisse attirent régleurs, décolleteurs et techniciens, et le départ de quelques-uns d'entre eux suffit à désorganiser un atelier. Rencontrez ces personnes pendant l'audit, prévoyez des mesures de fidélisation et un accompagnement du cédant proportionné à la complexité du métier. Dans la Nièvre, la Haute-Saône ou le Morvan, interrogez aussi votre capacité à recruter localement et à vous installer durablement.
Par département
Les étapes d'une reprise
Cibler
Définir le secteur, la taille, la zone et le rôle que vous prendrez dans l'entreprise.
Identifier
Repérer les dossiers qui correspondent à votre projet et demander leur présentation.
S’engager à la confidentialité
Signer l'accord de confidentialité avant d'accéder au mémorandum.
Analyser
Examiner les comptes, les contrats, les équipes et les points à auditer avec vos conseils.
Financer
Construire le plan de financement : apport, dette bancaire, crédit vendeur, partenaires.
Conclure
Négocier le prix et les garanties, puis préparer la transition avec le cédant.
Les guides
Reprise entreprise · Pilier
Le parcours complet du repreneur, étape par étape : cahier des charges, recherche de dossiers, premier contact confidentiel, valorisation, lettre d'intention, audits, plan de financement, protocole, closing et cent premiers jours à la direction.
Reprise entreprise
Le crédit vendeur laisse au repreneur le temps de payer une fraction du prix. Définition, place dans le plan de financement, calibrage, sûretés à exiger, subordination bancaire et étalement du paiement de l'impôt prévu par l'article 1681 F du CGI.
Reprise entreprise
Racheter une PME de dix à cent salariés : grille de sélection des cibles, lecture des comptes et retraitement du résultat, six volets de due diligence, points qui font baisser le prix et évaluation de la dépendance au dirigeant sortant.
Reprise entreprise
La reprise d'une TPE se joue après le closing : accompagnement du cédant, annonce aux salariés et aux clients, tenue de la trésorerie, premières décisions. Les repères pour piloter les douze premiers mois sans casser la valeur achetée.
Reprise entreprise
Par où commencer une reprise d'entreprise : cadrer son projet, mesurer honnêtement son profil, calculer son apport et sa capacité d'emprunt, choisir entre entreprise saine, entreprise en difficulté ou rachat interne, et mobiliser les bons accompagnements.
Cession entreprise
Le protocole d'accord de cession fige le prix, les garanties et les conditions suspensives entre la fin des audits et le transfert des titres. Trame commentée clause par clause, portée juridique du document et séquence qui mène du signing au closing.
Questions fréquentes
Reprendre ailleurs en France
Vous êtes dirigeant et envisagez de vendre ? Céder son entreprise en Bourgogne-Franche-Comté
Nos références
1 opération de cession référencée en Bourgogne-Franche-Comté, sur plus de 600 transactions accompagnées. Une partie des transactions n'est pas affichée, par confidentialité.
Cession · BTP
SERD
1–5 M€
Chiffre d'affaires 1 à 5 M€ · Bourgogne-Franche-Comté
Accompagnement de la cession
Votre projet reste confidentiel
Présentez votre projet à notre équipe : secteur visé, taille d'entreprise, apport et calendrier. Nous revenons vers vous pour en parler et vous orienter vers les dossiers adaptés, en toute confidentialité.
Reprendre en Bourgogne-Franche-Comté
Présenter mon projet
