Territoire de Belfort (90) · Bourgogne-Franche-Comté
Trouver une entreprise à vendre dans le Territoire de Belfort mène d'abord vers l'industrie, autour des grands sites de l'énergie et du ferroviaire. Mécanique, électrotechnique et ingénierie dominent au Techn'hom, la sous-traitance automobile dans l'aire urbaine partagée avec Montbéliard, le décolletage à Delle, près de la Suisse. Ces dossiers conviennent souvent à des ingénieurs issus des grands sites, en concurrence avec les groupes déjà implantés. Compact et très industriel, le département demande un repreneur bien préparé. Vous trouverez ici les types de PME disponibles, un plan de financement adapté aux cycles longs et les risques à mesurer.
Dossiers en commercialisation
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01 — Le marché local
Dans le Territoire de Belfort, les entreprises à reprendre relèvent surtout de la mécanique, de l'électrotechnique et de l'ingénierie au service des turbines et de la construction ferroviaire. Sur le Techn'hom, à Bavilliers ou à Danjoutin, des PME de mécanique de précision, de chaudronnerie, de câblage, d'automatisme et d'essais travaillent pour ces deux grands pôles et pour la filière hydrogène. Elles conviennent à un ingénieur ou à un ancien cadre des grands groupes locaux, qui connaît les exigences documentaires et les cycles de commandes de ces clients.
La sous-traitance automobile forme un deuxième ensemble. Dans l'aire urbaine qui relie Belfort à Montbéliard et à Héricourt, emboutisseurs, plasturgistes, logisticiens et sociétés de maintenance servent le site de Sochaux et ses fournisseurs. Pour un repreneur, ces entreprises sont souvent à la croisée des chemins : leur valeur dépend de la capacité à réorienter une partie de l'activité vers le ferroviaire, l'énergie ou la défense. Un dirigeant expérimenté en développement commercial industriel peut y créer beaucoup de valeur ; un gestionnaire sans réseau technique aura plus de mal.
Le sud et le nord du département complètent l'offre. À Delle et à Grandvillars, des ateliers de décolletage, d'usinage et d'outillage livrent aussi bien les industriels suisses du canton du Jura que ceux de l'aire urbaine, et la ligne ferroviaire rouverte entre Belfort et Delle rapproche ce secteur de la Suisse. Au nord, vers Giromagny et le massif du Ballon d'Alsace, on trouve des entreprises du bois, du BTP et des services. Les sociétés de services, informatique industrielle, bureaux d'études et transport, s'adressent à des repreneurs moins techniques.
02 — Financer et structurer
Dans le Territoire de Belfort, le plan de financement associe l'apport du repreneur, une dette bancaire portée par une holding et, souvent, des prêts d'honneur. Beaucoup de candidats sont des cadres qui quittent un grand site industriel et constituent leur apport avec leur épargne, leur épargne salariale ou des indemnités. Bpifrance peut garantir la dette. Les prêts d'honneur d'Initiative France et de Réseau Entreprendre renforcent les fonds propres et offrent le parrainage d'un chef d'entreprise du Nord Franche-Comté, précieux pour passer de salarié à dirigeant. La Région et les chambres consulaires présentent les dispositifs régionaux.
Les sous-traitants belfortains immobilisent souvent une trésorerie importante : pièces longues à fabriquer, acomptes limités, facturation par jalons sur les programmes de turbines ou de matériel roulant. Le plan de financement doit prévoir une ligne de fonds de roulement dimensionnée sur ces cycles, et pas seulement la dette d'acquisition. Lorsque le carnet dépend d'un programme incertain, un complément de prix ou un crédit vendeur partage le risque avec le cédant, et un fonds régional peut consolider le capital des opérations les plus lourdes.
Concurrence à l'achat
Un groupe coté a son siège dans le Territoire de Belfort, surtout dans biens et services industriels. Ces sociétés ne sont pas des acheteurs annoncés, mais elles signalent des acquéreurs industriels susceptibles de se positionner sur les mêmes dossiers qu'un repreneur individuel ou qu'une holding.
Les PME bien tenues attirent aussi des sociétés du secteur en croissance externe et des fonds d'investissement : un repreneur personne physique doit donc présenter un projet et un financement crédibles face à des acheteurs déjà structurés.
Voir la liste des sociétés cotées dans le Territoire de Belfort
Source : Euronext, export European Equities (XPAR, ALXP, XMLI) du 16 septembre 2026 ; localisation du siège par SIRENE.
Repères de prix
| Indicateur | Bourgogne-Franche-Comté | France |
|---|---|---|
| Ventes de fonds de commerce recensées | 1 098 | 29 766 |
| Évolution des ventes sur un an | −7,7 % | −6,1 % |
| Prix moyen de vente | 205 661 € | 241 781 € |
| Évolution du prix moyen | +11,3 % | −6,4 % |
| Part des ventes françaises | 3,7 % | 100 % |
Plus de neuf ventes sur dix concernent des entreprises de moins de dix salariés : ces chiffres donnent l'activité du marché local, pas la valeur d'une PME structurée cédée en titres. Prix médian national : 112 700 €.
Source : Altares, « Ventes et cessions de fonds de commerce — Bilan 2025 et T1 2026 », juin 2026.
03 — Vérifications avant reprise
Avant une reprise dans le Territoire de Belfort, faites le point sur les programmes des grands donneurs d'ordres. Les commandes de turbines, de locomotives ou d'équipements énergétiques connaissent des cycles longs, des reports et des changements de stratégie décidés loin de Belfort. Demandez le carnet de commandes par programme, la part de chaque client, les conditions de paiement et les qualifications fournisseur à renouveler. Un sous-traitant dont la trésorerie dépend d'un programme unique mérite une valorisation prudente et un financement plus souple.
À Delle et dans le Sud-Territoire, la frontière pèse sur les équipes : un usineur ou un régleur peut gagner davantage dans le canton du Jura voisin. Examinez la rotation du personnel, les salaires pratiqués et la dépendance à quelques techniciens expérimentés, puis prévoyez des mesures de fidélisation dans le plan de reprise. Dans un département aussi resserré, renseignez-vous aussi sur la réputation de l'entreprise auprès des clients et des fournisseurs, qui circule vite et conditionnera votre crédibilité de nouveau dirigeant.
Les étapes d'une reprise
Cibler
Définir le secteur, la taille, la zone et le rôle que vous prendrez dans l'entreprise.
Identifier
Repérer les dossiers qui correspondent à votre projet et demander leur présentation.
S’engager à la confidentialité
Signer l'accord de confidentialité avant d'accéder au mémorandum.
Analyser
Examiner les comptes, les contrats, les équipes et les points à auditer avec vos conseils.
Financer
Construire le plan de financement : apport, dette bancaire, crédit vendeur, partenaires.
Conclure
Négocier le prix et les garanties, puis préparer la transition avec le cédant.
Les guides
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Questions fréquentes
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