Corse · 2 départements
Trouver une entreprise à vendre en Corse, c'est entrer dans une économie insulaire où les ports, les saisons et le foncier pèsent sur chaque décision. Près des ports d'Ajaccio et de Bastia, les distributeurs interentreprises offrent entrepôts, accords fournisseurs et clientèle professionnelle. De Porto-Vecchio à la Balagne, les entreprises de BTP disposent d'engins et d'équipes rares sur l'île. Charcuteries, fromageries et caves se reprennent pour leurs signes de qualité, et le tourisme complète l'offre. Vous trouverez ici les dossiers accessibles, les solutions de financement et les vérifications propres à l'île.
Dossiers en commercialisation
Aucun mandat en cours n'est localisé en Corse à ce jour. Les dossiers affichés couvrent la région par leur zone ou relèvent des mêmes filières, ailleurs en France.
Dossiers à zone large
Dossier nº 13247
Grossiste - Distributeur de vins (BtoB) — Moitié sud de la France
Dans les mêmes filières, hors région
THERMIC
Spécialiste des travaux neufs plomberie - chauffage en Ile de France — Île-de-France
Dans les mêmes filières, hors région
Projet Beluga
Acquérir un acteur reconnu dans l’univers du nautisme — Nouvelle-Aquitaine
Dans les mêmes filières, hors région
Dossier nº 15988
TCE de Second-Oeuvre en Ile de France — Île-de-France
01 — Le marché local
En Corse, les entreprises à reprendre relèvent de la distribution interentreprises, cœur du marché, puis du BTP, de l'agroalimentaire sous appellation et du tourisme. Grossistes alimentaires et en boissons, négociants en matériaux, fournisseurs de l'hôtellerie et de la restauration, distributeurs de pièces et de fournitures techniques installés près des ports d'Ajaccio et de Bastia détiennent des atouts qu'un nouvel entrant ne peut pas créer vite : des entrepôts dimensionnés pour l'île, des accords avec des fournisseurs continentaux et une clientèle professionnelle fidèle. Un repreneur venu des achats, de la distribution ou de la logistique y valorise directement son expérience.
Le bâtiment et les travaux publics forment un deuxième ensemble. Les entreprises de voirie, de second œuvre, de rénovation ou d'aménagement extérieur travaillent pour les collectivités, les résidences secondaires et les hôtels, de Porto-Vecchio à la Balagne. Leurs engins et leurs équipes constituent un capital rare sur l'île, mais leur carnet dépend des programmes publics et des permis délivrés sur le littoral. Ces sociétés conviennent à un ingénieur ou à un conducteur de travaux prêt à s'installer et à organiser l'arrivée des matériaux par bateau.
L'agroalimentaire corse se reprend pour ses signes de qualité. Ateliers de charcuterie de l'intérieur, fromageries qui travaillent le lait de brebis pour le brocciu, stations d'expédition d'agrumes de la plaine orientale, caves et négoces viticoles vendent un produit ancré dans l'île, sur le marché local comme sur le continent. Leur valeur dépend de la relation avec les éleveurs et les producteurs, et de la maîtrise des cahiers des charges. Un repreneur habitué aux produits de terroir, à la grande distribution ou à l'export y fera valoir son expérience.
Le tourisme et les services qui l'accompagnent complètent l'offre, avec une saisonnalité forte. Hôtels et résidences, loueurs de véhicules et de bateaux, sociétés de services aux établissements touristiques et entreprises de manutention portuaire travaillent à Porto-Vecchio, Bonifacio, Calvi, L'Île-Rousse ou Ajaccio. Ces entreprises conviennent à un repreneur qui sait gérer des pics d'activité, recruter chaque printemps des équipes saisonnières et piloter une trésorerie d'hiver, et qui accepte de vivre toute l'année au rythme de l'île.
Repères de prix
253 258 €
Prix moyen des 192 fonds de commerce vendus en Corse (+4,8 % sur un an). Le prix médian national est de 112 700 € ; l'acheteur a 42 ans en moyenne.
Source : Altares, « Ventes et cessions de fonds de commerce — Bilan 2025 et T1 2026 », juin 2026.
3,9× à 6,9×
Multiple d'EBITDA déclaré selon la taille de l'entreprise (moyenne 5,25×) ; médiane mid-market 8,8×. Aucune source ne publie de multiple régional.
Sources : Dealsuite, « Rapport Fusac France », février 2026 (second semestre 2025) ; Argos Index mid-market, Epsilon Research / Argos Wityu, T2 2026 (publié le 3 septembre 2026).
Repères de marché
| Indicateur | Corse | France |
|---|---|---|
| Ventes de fonds de commerce recensées | 192 | 29 766 |
| Évolution des ventes sur un an | −19,3 % | −6,1 % |
| Prix moyen de vente | 253 258 € | 241 781 € |
| Évolution du prix moyen | +4,8 % | −6,4 % |
| Part des ventes françaises | 0,6 % | 100 % |
Plus de neuf ventes sur dix concernent des entreprises de moins de dix salariés : ces chiffres donnent l'activité du marché local, pas la valeur d'une PME structurée cédée en titres. Prix médian national : 112 700 €.
Source : Altares, « Ventes et cessions de fonds de commerce — Bilan 2025 et T1 2026 », juin 2026.
02 — Financer et structurer
En Corse, une reprise se finance par l'apport du repreneur, un emprunt de holding que Bpifrance peut garantir et des prêts d'honneur, comme sur le continent. Les banques présentes sur l'île regardent toutefois de près la saisonnalité et la valeur du foncier. Bpifrance peut aussi cofinancer l'opération. Les prêts d'honneur des réseaux Initiative France ou France Active, ainsi que l'accompagnement de Réseau Entreprendre, renforcent l'apport et rassurent les prêteurs d'Ajaccio comme de Bastia.
La Collectivité de Corse, la chambre de commerce et d'industrie et la chambre de métiers et de l'artisanat orientent vers les dispositifs régionaux de soutien à la reprise. L'île dispose aussi d'un cadre fiscal particulier pour certains investissements productifs, dont les conditions se vérifient avec un expert-comptable avant d'intégrer un avantage dans le plan de financement. Pour une PME agroalimentaire ou hôtelière d'une certaine taille, un fonds régional peut entrer au capital de la holding de reprise.
Le foncier structure le montage en Corse. Un entrepôt près du port de Bastia, un hôtel sur le littoral ou un dépôt de BTP représentent souvent une part majeure de la valeur : les faire acquérir par une société immobilière distincte, ou les louer au cédant, allège la dette de la holding. Un crédit vendeur, lorsque le dirigeant sortant l'accepte, permet aussi de rapprocher les attentes sur le prix quand les résultats varient d'une saison à l'autre.
03 — Vérifications avant reprise
En Corse, vérifiez d'abord le foncier, puis la trésorerie sur un cycle complet, le coût du fret et les relations qui dépendent du cédant. Pour les murs, contrôlez les titres de propriété, l'existence d'indivisions familiales, les servitudes, la conformité aux règles d'urbanisme et à la loi littoral pour les établissements côtiers, ainsi que les autorisations d'occupation du domaine public portuaire ou maritime. Une irrégularité découverte tardivement peut bloquer la vente ou le financement bancaire. Dans l'hôtellerie et le BTP, contrôlez aussi les permis et la situation des installations au regard des normes de sécurité.
Le second volet concerne l'exploitation. Étudiez la trésorerie sur un cycle complet, car les mois d'hiver consomment une partie des gains de la saison. Mesurez l'effet des coûts de fret et des aléas des liaisons maritimes sur les marges et les stocks. Enfin, dans une île où les relations personnelles comptent beaucoup, identifiez les liens qui dépendent du cédant à Ajaccio, Bastia ou Porto-Vecchio : fournisseurs exclusifs, clients publics, équipes. Une passation préparée et une présentation aux partenaires clés conditionnent la continuité.
Par département
Les étapes d'une reprise
Cibler
Définir le secteur, la taille, la zone et le rôle que vous prendrez dans l'entreprise.
Identifier
Repérer les dossiers qui correspondent à votre projet et demander leur présentation.
S’engager à la confidentialité
Signer l'accord de confidentialité avant d'accéder au mémorandum.
Analyser
Examiner les comptes, les contrats, les équipes et les points à auditer avec vos conseils.
Financer
Construire le plan de financement : apport, dette bancaire, crédit vendeur, partenaires.
Conclure
Négocier le prix et les garanties, puis préparer la transition avec le cédant.
Les guides
Reprise entreprise · Pilier
Le parcours complet du repreneur, étape par étape : cahier des charges, recherche de dossiers, premier contact confidentiel, valorisation, lettre d'intention, audits, plan de financement, protocole, closing et cent premiers jours à la direction.
Reprise entreprise
Le crédit vendeur laisse au repreneur le temps de payer une fraction du prix. Définition, place dans le plan de financement, calibrage, sûretés à exiger, subordination bancaire et étalement du paiement de l'impôt prévu par l'article 1681 F du CGI.
Reprise entreprise
Racheter une PME de dix à cent salariés : grille de sélection des cibles, lecture des comptes et retraitement du résultat, six volets de due diligence, points qui font baisser le prix et évaluation de la dépendance au dirigeant sortant.
Reprise entreprise
La reprise d'une TPE se joue après le closing : accompagnement du cédant, annonce aux salariés et aux clients, tenue de la trésorerie, premières décisions. Les repères pour piloter les douze premiers mois sans casser la valeur achetée.
Reprise entreprise
Par où commencer une reprise d'entreprise : cadrer son projet, mesurer honnêtement son profil, calculer son apport et sa capacité d'emprunt, choisir entre entreprise saine, entreprise en difficulté ou rachat interne, et mobiliser les bons accompagnements.
Cession entreprise
Le protocole d'accord de cession fige le prix, les garanties et les conditions suspensives entre la fin des audits et le transfert des titres. Trame commentée clause par clause, portée juridique du document et séquence qui mène du signing au closing.
Questions fréquentes
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