Haute-Corse (2B) · Corse
Trouver une entreprise à vendre en Haute-Corse, c'est choisir entre Bastia, porte d'entrée des marchandises, la plaine orientale agricole et la Balagne touristique. Autour du port de Bastia, les distributeurs interentreprises offrent une activité régulière et des entrepôts difficiles à reconstituer. De Moriani à Ghisonaccia, expéditeurs d'agrumes, caves et logisticiens du froid travaillent au rythme des campagnes. À Calvi et à L'Île-Rousse, hôtels et sociétés nautiques suivent la saison, tandis que Corte offre travaux publics et transport. Vous trouverez ici les dossiers ouverts, les montages de financement et les vérifications propres au département.
Dossiers en commercialisation
Aucun dossier en cours n'est localisé en Corse à ce jour. Les dossiers affichés couvrent le territoire par leur zone ou relèvent des mêmes filières, ailleurs en France.
Dossiers à zone large
Dossier nº 13247
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01 — Le marché local
En Haute-Corse, les dossiers à reprendre sont surtout agroalimentaires dans la plaine orientale, commerciaux autour de Bastia et touristiques en Balagne. De Moriani à Aléria et Ghisonaccia, expéditeurs d'agrumes et de kiwis, caves et négoces viticoles, logisticiens du froid et vendeurs d'équipements d'irrigation et de matériel pour les vergers forment des entreprises de taille significative. Elles travaillent au rythme des campagnes de clémentines et des vendanges, et expédient une partie de leur production vers le continent. Elles conviennent à un repreneur issu de l'agro-industrie, de la logistique du froid ou du négoce agricole, prêt à entretenir une relation étroite avec les producteurs.
Autour du port de Bastia, la reprise d'un distributeur interentreprises donne accès à une position difficile à reconstituer : entrepôts proches des quais, accords avec les fournisseurs continentaux, tournées de livraison couvrant le Cap Corse, le Nebbio et la Casinca. Matériaux, boissons, produits frais, pièces détachées ou fournitures industrielles changent ainsi de mains. Un repreneur venu de la distribution ou de la logistique, à l'aise avec la gestion des stocks de sécurité, y trouve une activité régulière, moins saisonnière que sur le littoral touristique.
La Balagne, de Calvi à L'Île-Rousse, et le golfe de Saint-Florent réunissent des entreprises touristiques et de services : hôtels, résidences, sociétés nautiques, entreprises de BTP et d'entretien des propriétés. Au centre, Corte, ville universitaire, et Ponte-Leccia, carrefour routier et ferroviaire, accueillent des sociétés de travaux publics, de transport et de négoce qui desservent le Niolu et la Castagniccia. Ces dossiers correspondent à deux profils distincts : un professionnel du tourisme pour le littoral, un chef d'entreprise du bâtiment ou de la logistique pour le centre de l'île.
02 — Financer et structurer
En Haute-Corse, le montage type associe un apport renforcé par des prêts d'honneur, un emprunt de holding que Bpifrance peut garantir et, parfois, un crédit vendeur. Le financement doit couvrir le prix des titres et un besoin en fonds de roulement élevé, lié aux stocks que l'insularité oblige à constituer. Les prêts d'honneur d'Initiative France ou de Réseau Entreprendre renforcent l'apport. France Active peut intervenir pour les projets qui préservent l'emploi local, et la Collectivité de Corse comme les chambres consulaires présentent les dispositifs régionaux.
Pour une station d'expédition ou un domaine de la plaine orientale, séparez le foncier agricole de l'exploitation : terres et bâtiments relèvent souvent d'une société familiale ou d'un bail rural, et les banques les financent selon des règles distinctes. En Balagne, l'immobilier hôtelier de Calvi ou de L'Île-Rousse se traite de la même façon. Un crédit vendeur, ou un complément de prix lié à la réussite des premières campagnes, permet de partager avec le cédant le risque climatique ou touristique.
Concurrence à l'achat
Aucun groupe coté n'a son siège en Haute-Corse : les acquéreurs stratégiques des entreprises locales viennent le plus souvent des départements voisins ou de groupes nationaux.
Les PME bien tenues attirent aussi des sociétés du secteur en croissance externe et des fonds d'investissement : un repreneur personne physique doit donc présenter un projet et un financement crédibles face à des acheteurs déjà structurés.
Source : Euronext, export European Equities (XPAR, ALXP, XMLI) du 16 septembre 2026 ; localisation du siège par SIRENE.
Repères de prix
| Indicateur | Corse | France |
|---|---|---|
| Ventes de fonds de commerce recensées | 192 | 29 766 |
| Évolution des ventes sur un an | −19,3 % | −6,1 % |
| Prix moyen de vente | 253 258 € | 241 781 € |
| Évolution du prix moyen | +4,8 % | −6,4 % |
| Part des ventes françaises | 0,6 % | 100 % |
Plus de neuf ventes sur dix concernent des entreprises de moins de dix salariés : ces chiffres donnent l'activité du marché local, pas la valeur d'une PME structurée cédée en titres. Prix médian national : 112 700 €.
Source : Altares, « Ventes et cessions de fonds de commerce — Bilan 2025 et T1 2026 », juin 2026.
03 — Vérifications avant reprise
En Haute-Corse, vérifiez d'abord les approvisionnements et l'effet du fret maritime, puis la fidélité des producteurs, la saisonnalité et les salariés clés. Pour un distributeur bastiais, lisez les contrats avec les fournisseurs continentaux, leurs clauses d'exclusivité et de résiliation en cas de changement de dirigeant, puis mesurez l'effet des coûts de fret et des perturbations des liaisons maritimes sur les marges. Pour une entreprise agroalimentaire, vérifiez la fidélité des producteurs, les volumes contractualisés et les agréments sanitaires, ainsi que l'exposition aux sécheresses, aux tempêtes et aux maladies des vergers.
Le second chantier porte sur les hommes et les saisons. À Calvi et à L'Île-Rousse, étudiez plusieurs exercices, la trésorerie d'hiver, le recrutement et l'hébergement des saisonniers. À Bastia comme à Corte, identifiez les salariés qui détiennent la relation avec les clients professionnels et les collectivités, ainsi que les chauffeurs, magasiniers ou techniciens difficiles à remplacer. Rencontrez-les avec le cédant, et prévoyez une transition qui laisse le temps d'être présenté aux fournisseurs et aux clients.
Les étapes d'une reprise
Cibler
Définir le secteur, la taille, la zone et le rôle que vous prendrez dans l'entreprise.
Identifier
Repérer les dossiers qui correspondent à votre projet et demander leur présentation.
S’engager à la confidentialité
Signer l'accord de confidentialité avant d'accéder au mémorandum.
Analyser
Examiner les comptes, les contrats, les équipes et les points à auditer avec vos conseils.
Financer
Construire le plan de financement : apport, dette bancaire, crédit vendeur, partenaires.
Conclure
Négocier le prix et les garanties, puis préparer la transition avec le cédant.
Les guides
Reprise entreprise · Pilier
Le parcours complet du repreneur, étape par étape : cahier des charges, recherche de dossiers, premier contact confidentiel, valorisation, lettre d'intention, audits, plan de financement, protocole, closing et cent premiers jours à la direction.
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Le crédit vendeur laisse au repreneur le temps de payer une fraction du prix. Définition, place dans le plan de financement, calibrage, sûretés à exiger, subordination bancaire et étalement du paiement de l'impôt prévu par l'article 1681 F du CGI.
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Racheter une PME de dix à cent salariés : grille de sélection des cibles, lecture des comptes et retraitement du résultat, six volets de due diligence, points qui font baisser le prix et évaluation de la dépendance au dirigeant sortant.
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La reprise d'une TPE se joue après le closing : accompagnement du cédant, annonce aux salariés et aux clients, tenue de la trésorerie, premières décisions. Les repères pour piloter les douze premiers mois sans casser la valeur achetée.
Questions fréquentes
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