25 entreprises en vente : industrie, négoce, BTP, services, transport

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Corse · 2 départements

Céder son entreprise en Corse

Réussir une cession d'entreprise en Corse passe le plus souvent par une double recherche : discrète sur l'île, où les repreneurs se connaissent, et anonyme sur le continent, où groupes de distribution, de BTP ou d'agroalimentaire cherchent un relais insulaire. Pour le dirigeant, le foncier, la saisonnalité et la logistique maritime sont les trois sujets à préparer.

Capitale régionale
Ajaccio
Départements
2
Secteurs qui se transmettent
Hôtellerie et tourisme, BTP, Agroalimentaire
Dossiers en cours
Sur demande

01 — Le marché de la transmission

Quelles PME se transmettent en Corse, d'Ajaccio à Bastia ?

Les entreprises corses structurées se concentrent dans deux bassins : celui d’Ajaccio, avec le port, l’aéroport de Campo dell’Oro et les zones d’activités de Baleone et de Mezzavia, et celui de Bastia, avec le port de commerce, l’aéroport de Poretta et la plaine de la Marana. Dans ces zones se sont installés les négociants en matériaux, les distributeurs de boissons, de produits alimentaires et d’équipements, les transporteurs et les entreprises de BTP qui approvisionnent toute l’île. Ce sont ces PME de vingt à quatre-vingts salariés, souvent familiales, qui constituent l’essentiel des dossiers de cession de la région.

Le BTP corse vit de la construction résidentielle et touristique, de la rénovation des villages de l’intérieur et de la commande publique des collectivités. Terrassement, gros œuvre, VRD, électricité et génie climatique comptent des entreprises bien équipées, réparties entre Ajaccio, Bastia, Porto-Vecchio et Corte, avec des parcs de matériel qu’il faut dimensionner pour une île où la location et le service après-vente ne sont pas toujours accessibles rapidement. Les carrières, les centrales à béton et le négoce de matériaux complètent cette chaîne, particulièrement dépendante de la logistique maritime.

L’agroalimentaire corse repose sur des appellations et des indications protégées : charcuterie, fromages de brebis et de chèvre, vins de Patrimonio, d’Ajaccio ou de Figari, clémentines de la plaine orientale, huile d’olive, miel et châtaigne. Derrière ces produits se trouvent des entreprises de transformation, de conditionnement et de négoce, de la Balagne à la Castagniccia et à la plaine orientale, qui vendent sur l’île, sur le continent et à l’export. Leur valeur tient aux appellations, aux relations avec les producteurs et à des marques régionales, plus qu’à leur outil.

Le transport et la logistique jouent en Corse un rôle qu’ils n’ont nulle part ailleurs en France : tout arrive et tout repart par les ports de Bastia, Ajaccio, L’Île-Rousse, Porto-Vecchio et Propriano ou par les aéroports. Transitaires, transporteurs routiers, sociétés de manutention, entrepositaires et distributeurs B2B forment une chaîne que les groupes continentaux ne peuvent pas contourner. Les services aux entreprises et à l’hôtellerie, du nettoyage industriel à la maintenance des équipements et à la blanchisserie, complètent un tissu dont la saisonnalité est marquée par la haute saison d’avril à octobre.

  • Hôtellerie et tourisme
  • BTP
  • Agroalimentaire
  • Transport et logistique
  • Négoce
  • Services

02 — Qui reprend les entreprises

Qui reprend les entreprises corses, sur l'île et sur le continent ?

Les repreneurs insulaires existent, mais ils sont peu nombreux et se connaissent : dirigeants de sociétés concurrentes ou complémentaires d’Ajaccio ou de Bastia, familles d’entrepreneurs qui diversifient leurs activités, cadres de retour sur l’île. Une cession qui ne s’adresse qu’à eux se déroule dans un cercle étroit où la confidentialité est difficile et la concurrence entre offres limitée. C’est la raison pour laquelle ouvrir la recherche au continent change souvent l’issue de l’opération.

Les groupes continentaux s’intéressent aux entreprises corses pour des raisons précises : les distributeurs et négociants de Provence-Alpes-Côte d’Azur, d’Occitanie ou de la région lyonnaise veulent un relais insulaire avec ses entrepôts et sa clientèle ; les groupes de BTP cherchent une implantation avec du matériel et des équipes déjà sur place ; les acteurs de l’agroalimentaire veulent accéder aux appellations corses. Ces acquéreurs savent que l’implantation par création est longue et coûteuse en Corse, et la reprise d’une PME établie est pour eux le chemin le plus court.

Les investisseurs individuels, souvent originaires de l’île et installés à Marseille, Nice, Paris ou à l’étranger, constituent un troisième vivier, attaché à un projet de retour et sensible aux entreprises avec des murs et une organisation en place. Atteindre ces trois profils suppose de présenter l’entreprise différemment selon l’interlocuteur, sous une forme anonymisée qui ne révèle pas l’identité dans un marché où chaque activité est identifiable en quelques indices. L’échange avec l’équipe sert à définir cette diffusion avant tout contact.

Repères de marché

Transmission d'entreprise en Corse : les chiffres publiés

Deux observatoires publient des données régionales, sur deux marchés différents : les ventes de fonds de commerce recensées au BODACC et les cessions de titres de PME suivies par In Extenso Finance. Ces deux séries ne se cumulent pas.

Fonds de commerce · toutes tailles

Transactions réellesAnnée 2025

Ventes recensées
192−19,3 % sur un an
Part du marché national
0,6 %sur 29 766 ventes en France
Prix moyen
253 258 €+4,8 % sur un an
Prix médian national
112 700 €moyenne nationale 241 781 €

Ces ventes concernent très majoritairement de très petites entreprises (plus de neuf sur dix ont moins de dix salariés). Elles donnent l'ampleur du marché local, pas la valeur d'une PME structurée.

Source : Altares, « Ventes et cessions de fonds de commerce — Bilan 2025 et T1 2026 », juin 2026.

Titres de PME · 1 à 50 M€ de valorisation

Transactions réellesAnnée 2025

Cessions recensées en France
1 076−12 % sur un an
Acquéreurs
68 %de sociétés, 20 % de fonds

L'étude ne publie pas de volume détaillé pour Corse : la région se situe hors des cinq premières en nombre de cessions de PME. À l'échelle nationale, 68 % des acquéreurs sont des sociétés et 20 % des fonds ; environ la moitié des opérations s'inscrivent dans une logique de croissance externe.

Source : In Extenso Finance / Epsilon Research, « Régions & Transmission », 10e édition, avril 2026.

Ordres de grandeur · repères nationaux

Combien vaut une PME en Corse ? Les multiples observés en France

Aucune source ne publie de multiples de valorisation par région : ces repères sont nationaux et servent à situer un ordre de grandeur, pas à fixer un prix. La valeur d'une entreprise se construit dossier par dossier.

Estimation

Multiple d'EBITDA moyen · PME

DéclaratifCabinets de conseil, S2 2025

5,25×

De 3,9× pour un EBITDA de 200 k€ à 6,9× pour un EBITDA de 10 M€ : la taille est le premier facteur d'écart. 52 % des opérations durent plus de douze mois.

Source : Dealsuite, « Rapport Fusac France », février 2026 (second semestre 2025).

Multiple d'EBITDA médian · mid-market

Transactions réellesT1 2026

8,8×

Entreprises non cotées de la zone euro valorisées 15 à 500 M€ : 10,2× pour les fonds, 7,9× pour les acquéreurs stratégiques. Un plafond de référence, hors de portée de la plupart des PME.

Source : Argos Index mid-market, Epsilon Research / Argos Wityu, T2 2026 (publié le 3 septembre 2026).

Fourchettes par activité

Barème indicatifMai 2026
  • BTP et second œuvre3 à 5×
  • Industrie manufacturière4 à 7×
  • Logistique et transport4 à 6×
  • Distribution et négoce B2B4 à 6×
  • Services informatiques5 à 10×
  • Conseil et audit4 à 7×

Ordre de grandeur agrégé. Source : Captain, barème des multiples par secteur 2026 (mai 2026).

Méthode, retraitements et lecture par secteur : le guide des multiples d'EBITDA.

03 — Points de vigilance

Quels sujets préparer avant de céder sa société en Corse ?

L’immobilier d’exploitation pèse davantage en Corse qu’ailleurs : le foncier constructible est rare, les zones d’activités d’Ajaccio et de Bastia sont saturées et un entrepôt ou un dépôt bien placé constitue une part importante de la valeur d’une PME de négoce ou de transport. Il faut décider tôt si les murs sont cédés avec l’entreprise, conservés avec un bail ou traités dans une opération séparée, et vérifier la situation cadastrale et l’indivision éventuelle, fréquente sur l’île, qui peut retarder une signature.

La saisonnalité touristique affecte les résultats de la plupart des entreprises de services, de distribution et de BTP, avec des exercices dont la lecture demande plusieurs années et une présentation de la trésorerie sur un cycle complet. La dépendance à la logistique maritime, avec ses coûts et ses aléas, doit être expliquée à un acquéreur continental qui ne la mesure pas toujours. Enfin, l’insularité fait de la confidentialité un enjeu majeur : une cession connue trop tôt à Ajaccio ou à Bastia peut déstabiliser clients, fournisseurs et salariés.

Par département

La cession d'entreprise dans chaque département de Corse

Chaque département a son tissu, ses villes et ses repreneurs. Retrouvez le profil de chacun et son effet sur la conduite d'une cession.

Les guides

Préparer sa cession en Corse : les guides à lire avant de décider

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Questions fréquentes

Questions fréquentes sur la cession d'entreprise en Corse

Faut-il chercher un repreneur sur le continent pour céder mon entreprise en Corse ?
Dans la plupart des cas, oui, en parallèle d’une recherche insulaire discrète. Le vivier de repreneurs locaux est restreint et concentré dans les mêmes réseaux : la concurrence entre offres s’en trouve limitée et la confidentialité fragilisée. Les groupes de Provence-Alpes-Côte d’Azur, d’Occitanie ou de la région lyonnaise, ainsi que les investisseurs originaires de l’île installés ailleurs, sont des acquéreurs réels pour une PME établie à Ajaccio, Bastia ou Porto-Vecchio. Diffuser vers eux, sous forme anonymisée, ouvre l’éventail des candidats.
Mon entrepôt à Bastia ou à Ajaccio vaut-il une part importante de mon entreprise ?
Souvent, oui. Le foncier d’activité est rare sur l’île et un dépôt bien situé près du port ou d’une zone comme Baleone ou la Marana constitue un actif que l’acquéreur ne trouvera pas facilement. Il faut le valoriser distinctement de l’exploitation, vérifier sa situation juridique, en particulier en cas d’indivision familiale, et choisir entre cession globale, conservation avec bail ou opération séparée. Ce choix influence le profil des candidats et le financement, et se prépare lors du premier échange avec l’équipe.
Comment un acquéreur continental jugera-t-il la saisonnalité de mon activité corse ?
Il la connaît pour le tourisme, moins pour la distribution, le BTP ou les services. Il faut donc lui présenter plusieurs exercices, la répartition du chiffre d’affaires par mois, la gestion de la trésorerie en basse saison et le recours aux contrats saisonniers. Bien expliquée, la saisonnalité devient une caractéristique maîtrisée plutôt qu’un motif de décote. Le dossier doit aussi rendre lisibles les coûts et contraintes de la logistique maritime, que les acquéreurs de Marseille ou de Toulon ne mesurent pas toujours.
Mon entreprise agroalimentaire dépend d’une appellation corse : cela intéresse-t-il les groupes ?
Oui, les groupes recherchent précisément ces entreprises. Les appellations de charcuterie, de fromage, de vin ou de clémentine ne peuvent pas être délocalisées, et un groupe agroalimentaire continental qui veut ces produits doit reprendre une entreprise déjà implantée en Balagne, dans la plaine orientale ou à Patrimonio. Il examinera vos relations avec les producteurs, vos volumes, vos agréments et vos marques. Documenter ces éléments et vérifier les clauses de changement de contrôle avec vos partenaires rend l’entreprise transmissible dans de bonnes conditions.

Votre projet reste confidentiel

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