25 entreprises en vente : industrie, négoce, BTP, services, transport

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Bourgogne-Franche-Comté · 8 départements

Céder son entreprise en Bourgogne-Franche-Comté

Préparer une cession d'entreprise en Bourgogne-Franche-Comté suppose d'abord de situer votre PME : industrie de l'arc jurassien et du Nord Franche-Comté, métallurgie du Creusot, agroalimentaire et vignoble bourguignons, logistique des grands axes. Ce repérage désigne les acquéreurs à approcher, groupes de filière, repreneurs des métropoles voisines ou industriels suisses, et les points à documenter avant tout contact.

Capitale régionale
Dijon
Départements
8
Secteurs qui se transmettent
Microtechniques et horlogerie, Mécanique de précision, Sous-traitance automobile
Dossiers en cours
Sur demande

01 — Le marché de la transmission

Quelles PME changent de mains en Bourgogne-Franche-Comté ?

La Bourgogne-Franche-Comté juxtapose deux anciennes régions aux tempéraments économiques distincts. À l'est, la Franche-Comté est un pays d'industrie manufacturière : microtechniques à Besançon, automobile dans l'aire Belfort-Montbéliard, énergie et ferroviaire à Belfort, lunetterie, plasturgie et bois dans le Jura. À l'ouest, la Bourgogne mêle agroalimentaire et pharmacie à Dijon, nucléaire et métallurgie au Creusot, viticulture de la côte de Nuits à Chablis et au Mâconnais, logistique dans l'Yonne. Un dirigeant qui cède une PME ne s'adresse donc pas au même marché selon qu'il est à Morteau ou à Sens.

Les axes structurent ce marché. La Saône et les autoroutes A6, A31, A36 et A39 relient Dijon, Chalon-sur-Saône, Mâcon et Besançon à Lyon, à Paris et à l'Alsace ; la LGV Rhin-Rhône a rapproché Belfort et Besançon de Paris. Le long de ces corridors, les entreprises de transport, de logistique et de négoce se sont multipliées, et les acquéreurs extérieurs circulent facilement. À l'écart, la Nièvre, le nord de la Côte-d'Or, la Haute-Saône et le Haut-Jura ont des bassins plus isolés, où le vivier de repreneurs est réduit et où la cession se prépare avec plus d'anticipation.

La frontière suisse, du Territoire de Belfort au Jura en passant par le Haut-Doubs, est une particularité régionale. Les cantons du Jura, de Neuchâtel et de Vaud absorbent une part importante de la main-d'œuvre frontalière et commandent une sous-traitance de précision installée à Delle, Morteau, Maîche ou Les Rousses. Cette proximité donne accès à des acquéreurs suisses en quête de capacités en zone euro, mais elle crée aussi une concurrence salariale et une dépendance au franc suisse dont tout repreneur voudra mesurer les effets.

L'agroalimentaire d'appellation traverse toute la région : comté, morbier, saucisse de Morteau, volaille de Bresse, charolais, moutarde et cassis de Dijon, vins de Bourgogne et du Jura. Les entreprises qui vivent de ces produits, fruitières, affineurs, salaisons, maisons de négoce, transporteurs spécialisés, fabricants d'emballage, se transmettent avec des stocks, des contrats d'approvisionnement, des agréments et parfois du foncier. Leur valorisation demande de distinguer l'activité, le patrimoine et la notoriété de l'appellation, et l'échange préalable avec un interlocuteur expérimenté en devient d'autant plus utile.

  • Microtechniques et horlogerie
  • Mécanique de précision
  • Sous-traitance automobile
  • Agroalimentaire
  • Viticulture et négoce
  • Transport et logistique

02 — Qui reprend les entreprises

Vers quels acquéreurs se tourner en Bourgogne-Franche-Comté ?

Le premier vivier régional est industriel : groupes de la mécanique, de l'automobile, de l'énergie et du nucléaire déjà présents dans le Nord Franche-Comté ou le bassin du Creusot, qui rachètent des sous-traitants pour sécuriser une capacité ou un savoir-faire. Ces acquéreurs connaissent les bassins, lisent un carnet de commandes en quelques minutes et posent tout de suite les questions de certification, de parc machines et de dépendance aux donneurs d'ordres. Ils s'atteignent par approche directe, avec un dossier technique.

Le deuxième vivier vient des métropoles voisines. Dijon et Besançon fournissent des cadres en projet de reprise, mais Lyon pour la Saône-et-Loire, Paris pour l'Yonne et la Côte-d'Or, Mulhouse et Bâle pour le Territoire de Belfort, la Suisse romande pour le Doubs et le Jura, élargissent considérablement le nombre de candidats. Ces repreneurs individuels cherchent des PME de services, de BTP, de logistique ou de mécanique de dix à soixante salariés, et acceptent de s'installer si l'entreprise est solide.

Le troisième vivier est celui des filières : coopératives et groupes laitiers pour le comté et les fromages, maisons de négoce et investisseurs pour le vignoble, scieries et constructeurs bois pour la forêt du Jura et du Morvan, groupes de la santé pour la pharmacie dijonnaise. Notre méthode consiste à nommer, pour chaque entreprise, les quelques dizaines d'acquéreurs crédibles dans ces trois viviers, puis à les approcher de façon anonyme et confidentielle, plutôt qu'à publier une annonce qui exposerait l'entreprise sans garantie de qualité des candidats.

Repères de marché

Transmission d'entreprise en Bourgogne-Franche-Comté : les chiffres publiés

Deux observatoires publient des données régionales, sur deux marchés différents : les ventes de fonds de commerce recensées au BODACC et les cessions de titres de PME suivies par In Extenso Finance. Ces deux séries ne se cumulent pas.

Fonds de commerce · toutes tailles

Transactions réellesAnnée 2025

Ventes recensées
1 098−7,7 % sur un an
Part du marché national
3,7 %sur 29 766 ventes en France
Prix moyen
205 661 €+11,3 % sur un an
Prix médian national
112 700 €moyenne nationale 241 781 €

Ces ventes concernent très majoritairement de très petites entreprises (plus de neuf sur dix ont moins de dix salariés). Elles donnent l'ampleur du marché local, pas la valeur d'une PME structurée.

Source : Altares, « Ventes et cessions de fonds de commerce — Bilan 2025 et T1 2026 », juin 2026.

Titres de PME · 1 à 50 M€ de valorisation

Transactions réellesAnnée 2025

Cessions recensées en France
1 076−12 % sur un an
Acquéreurs
68 %de sociétés, 20 % de fonds

L'étude ne publie pas de volume détaillé pour Bourgogne-Franche-Comté : la région se situe hors des cinq premières en nombre de cessions de PME. À l'échelle nationale, 68 % des acquéreurs sont des sociétés et 20 % des fonds ; environ la moitié des opérations s'inscrivent dans une logique de croissance externe.

Source : In Extenso Finance / Epsilon Research, « Régions & Transmission », 10e édition, avril 2026.

Ordres de grandeur · repères nationaux

Combien vaut une PME en Bourgogne-Franche-Comté ? Les multiples observés en France

Aucune source ne publie de multiples de valorisation par région : ces repères sont nationaux et servent à situer un ordre de grandeur, pas à fixer un prix. La valeur d'une entreprise se construit dossier par dossier.

Estimation

Multiple d'EBITDA moyen · PME

DéclaratifCabinets de conseil, S2 2025

5,25×

De 3,9× pour un EBITDA de 200 k€ à 6,9× pour un EBITDA de 10 M€ : la taille est le premier facteur d'écart. 52 % des opérations durent plus de douze mois.

Source : Dealsuite, « Rapport Fusac France », février 2026 (second semestre 2025).

Multiple d'EBITDA médian · mid-market

Transactions réellesT1 2026

8,8×

Entreprises non cotées de la zone euro valorisées 15 à 500 M€ : 10,2× pour les fonds, 7,9× pour les acquéreurs stratégiques. Un plafond de référence, hors de portée de la plupart des PME.

Source : Argos Index mid-market, Epsilon Research / Argos Wityu, T2 2026 (publié le 3 septembre 2026).

Fourchettes par activité

Barème indicatifMai 2026
  • BTP et second œuvre3 à 5×
  • Industrie manufacturière4 à 7×
  • Logistique et transport4 à 6×
  • Distribution et négoce B2B4 à 6×
  • Services informatiques5 à 10×
  • Conseil et audit4 à 7×

Ordre de grandeur agrégé. Source : Captain, barème des multiples par secteur 2026 (mai 2026).

Méthode, retraitements et lecture par secteur : le guide des multiples d'EBITDA.

Acquéreurs potentiels · signal de filière

14 sociétés cotées ont leur siège en Bourgogne-Franche-Comté

Les émetteurs cotés sur Euronext Paris, Growth ou Access ne sont pas des acquéreurs annoncés. Leur implantation dessine en revanche les filières où des groupes structurés existent, et où une PME peut trouver un acquéreur industriel proche. Le détail, société par société, figure sur chaque page départementale.

Filières les plus représentées

  • Biens et services industriels5
  • Santé4
  • Automobile et équipementiers2
  • Voyages et loisirs1
  • Technologie1
  • Produits et services de consommation1

Source : Euronext, export European Equities (XPAR, ALXP, XMLI) du 16 septembre 2026 ; localisation du siège par SIRENE. Sièges sociaux en France uniquement.

03 — Points de vigilance

Que documenter avant de vendre sa société en Bourgogne-Franche-Comté ?

Le premier point de vigilance en Bourgogne-Franche-Comté est la dépendance aux grands donneurs d'ordres, qu'ils soient automobiles à Sochaux et à Vesoul, énergétiques et ferroviaires à Belfort, nucléaires au Creusot ou horlogers en Suisse. Une PME de sous-traitance sera d'abord examinée sur la durée de ses marchés, sa place dans la chaîne et sa diversification. Vient ensuite la question des hommes clés : régleurs, soudeurs qualifiés, responsables qualité, dont le maintien conditionne la valeur et qui, près de la frontière, sont exposés aux salaires suisses.

Le second point est la confidentialité dans des bassins de petite taille. Hors Dijon et Besançon, les entreprises de vingt à quatre-vingts salariés sont connues de tout le monde à Montbard, à Saint-Claude, à Gray ou à Decize ; une démarche de cession mal maîtrisée se sait en quelques jours. L'immobilier d'exploitation, très souvent détenu par le dirigeant ou sa famille, et l'âge élevé de nombreux dirigeants imposent en outre de préparer la cession tôt, avant que l'entreprise ne perde sa valeur faute de relève.

Les guides

Préparer sa cession en Bourgogne-Franche-Comté : les guides à lire avant de décider

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Questions fréquentes

Questions fréquentes sur la cession d'entreprise en Bourgogne-Franche-Comté

Une PME industrielle de Bourgogne-Franche-Comté trouve-t-elle plus facilement un repreneur qu'ailleurs ?
Elle trouve des repreneurs d'un type particulier. La densité industrielle de la région, de Besançon au Creusot et à Belfort, fait que les acquéreurs sont surtout des groupes de la filière qui cherchent des capacités et du savoir-faire, plus que des cadres en reconversion. Ces acheteurs sont exigeants mais décidés lorsqu'un dossier répond à leurs critères. L'échange avec l'équipe sert à préparer votre entreprise pour ce type d'acquéreur et à compléter la liste par des candidats individuels.
Les acquéreurs suisses sont-ils fréquents pour les entreprises de Bourgogne-Franche-Comté ?
Ils le sont pour les départements frontaliers, Doubs, Jura et Territoire de Belfort, surtout dans les microtechniques, l'usinage de précision et la sous-traitance horlogère. Les industriels de l'arc jurassien suisse cherchent des capacités en zone euro à quelques kilomètres de leurs sites. Pour la Bourgogne, ils sont beaucoup plus rares. Nous intégrons ce vivier lorsqu'il est pertinent et nous préparons le dossier aux particularités d'une reprise transfrontalière.
Comment se cède une entreprise d'appellation, fromage, salaison ou vin, en Bourgogne-Franche-Comté ?
En distinguant trois composantes : l'activité et sa rentabilité ; le patrimoine, c'est-à-dire les stocks, les caves, le foncier et les bâtiments ; la notoriété de l'appellation, qui est attachée au cahier des charges et aux approvisionnements plutôt qu'au dirigeant. Les acquéreurs de la filière, groupes laitiers, maisons de négoce, investisseurs, savent lire ces éléments à condition qu'ils soient présentés clairement. Nous préparons ce dossier avec vous avant tout contact.
Mon entreprise est dans un bassin isolé, Nièvre, Haute-Saône ou Haut-Jura : dois-je m'y prendre autrement ?
Oui, en anticipant davantage et en cherchant plus loin. Dans ces bassins, le nombre de repreneurs locaux est réduit ; il faut diffuser le dossier vers Dijon, Besançon, Lyon, Paris ou la Suisse selon les cas, et préparer les réponses aux questions d'installation, de recrutement et d'accès aux clients que se posera un candidat extérieur. Il faut aussi rendre l'entreprise lisible et autonome par rapport à vous. Le premier échange avec l'équipe sert précisément à établir ce plan.

Votre projet reste confidentiel

Vous préparez une cession en Bourgogne-Franche-Comté ?

Présentez votre entreprise à notre équipe : nous faisons le point sur votre projet — secteur, taille, calendrier — et sur les prochaines étapes, en toute confidentialité.