25 entreprises en vente : industrie, négoce, BTP, services, transport

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Provence-Alpes-Côte d'Azur · 6 départements

Céder son entreprise en Provence-Alpes-Côte d'Azur

Une cession d'entreprise en Provence-Alpes-Côte d'Azur s'adresse à un marché d'acquéreurs profond mais éclaté entre Marseille, Aix-en-Provence, Toulon et Nice, où groupes industriels, investisseurs étrangers et repreneurs individuels ne regardent pas les mêmes dossiers. Le dirigeant qui cède doit donc cibler chaque vivier, préparer la question des murs et maîtriser la confidentialité.

Capitale régionale
Marseille
Départements
6
Secteurs qui se transmettent
Distribution B2B, Logistique portuaire, BTP
Dossiers en cours
4

01 — Le marché de la transmission

Quelles PME se transmettent en Provence-Alpes-Côte d'Azur ?

Autour du port de Marseille-Fos, de la zone industrialo-portuaire de Fos-sur-Mer et de l’étang de Berre, la région concentre une logistique de conteneurs, de vrac et d’hydrocarbures, une pétrochimie et une sidérurgie, et le réseau de sous-traitants qui va avec : transitaires, transporteurs, manutentionnaires, sociétés de maintenance industrielle, de tuyauterie et d’échafaudage installées à Martigues, Vitrolles, Marignane ou Miramas. Marignane ajoute la construction d’hélicoptères et sa sous-traitance en mécanique, composites et ingénierie, tandis que Rousset et le pays d’Aix accueillent la microélectronique et ses prestataires.

Nice, Sophia Antipolis et la bande côtière des Alpes-Maritimes vivent d’un tertiaire dense : sociétés de logiciels, de services numériques, de santé et de biotechnologies sur la technopole, ingénierie et services aux entreprises autour de Nice et de Cannes, activités liées au tourisme d’affaires et à l’immobilier de prestige. Toulon et le Var reposent sur la défense et le naval, avec l’arsenal et la base navale, la réparation navale, l’ingénierie sous-marine et l’électronique de défense, ainsi que sur un tourisme littoral qui entretient un BTP et des services saisonniers de Hyères à Saint-Tropez.

L’intérieur de la région a ses propres filières. Avignon, Cavaillon et la vallée du Rhône vauclusienne forment l’un des principaux bassins français de fruits et légumes, avec ses expéditeurs, conditionneurs, transporteurs frigorifiques et fabricants d’emballages ; Carpentras, Orange et les côtes du Rhône ajoutent le vin et sa logistique. Grasse conserve la parfumerie et les matières premières aromatiques, avec ses extracteurs, ses formulateurs et ses sous-traitants en flaconnage. Les Alpes, de Gap à Digne-les-Bains et Briançon, vivent du tourisme de montagne, de l’hydroélectricité, du bois et d’un BTP adapté à l’altitude.

Partout sur le littoral, de Marseille à Menton, la démographie et le tourisme entretiennent une distribution B2B, une imprimerie et une communication, des services aux entreprises et aux copropriétés, et un BTP de rénovation qui comptent des milliers de PME structurées. Ces entreprises de dix à quatre-vingts salariés, souvent familiales, disposent d’une clientèle locale récurrente, d’un dépôt ou d’un atelier dans les zones d’activités d’Aubagne, de La Ciotat, de Fréjus ou de Carros, et d’un dirigeant qui envisage sa transmission dans un marché d’acquéreurs profond mais dispersé entre quatre métropoles.

  • Distribution B2B
  • Logistique portuaire
  • BTP
  • Imprimerie et communication
  • Santé et numérique
  • Agroalimentaire

02 — Qui reprend les entreprises

Qui rachète les entreprises en PACA ?

Les acquéreurs d’entreprises industrielles et logistiques du pourtour de l’étang de Berre et de Fos sont des groupes de services industriels, de transport et de maintenance qui travaillent déjà pour les grands sites et veulent élargir leurs métiers ou leurs habilitations, ainsi que des groupes nationaux qui cherchent une implantation sur le premier port français. Pour la sous-traitance aéronautique de Marignane ou la microélectronique de Rousset, les repreneurs viennent des filières nationales, de Toulouse ou de Grenoble autant que de la région, et ils raisonnent en référencements et en qualifications.

Sur la Côte d’Azur, les sociétés de Sophia Antipolis, de Nice et de Cannes attirent des groupes de services numériques et de santé, des investisseurs étrangers présents de longue date sur ce littoral et des cabinets en croissance externe. Les entreprises de services et de distribution B2B du littoral, de Marseille à Toulon et Nice, intéressent des groupes régionaux qui consolident leur maillage et des cadres en projet de reprise, nombreux dans une région où l’on choisit de s’installer. Ces profils se trouvent à Aix-en-Provence autant qu’à Paris ou Lyon.

Les entreprises agroalimentaires du Vaucluse et de la parfumerie grassoise trouvent leurs repreneurs dans les groupes des filières concernées, nationaux et internationaux, qui veulent accéder à un bassin de production ou à un savoir-faire localisé. Pour toutes ces cibles, le marché régional est profond mais dispersé : les acquéreurs de Marseille, d’Aix, de Nice et de Toulon ne se connaissent pas nécessairement et ne regardent pas les mêmes dossiers. L’échange avec l’équipe sert à identifier les bons profils, à qualifier leur intérêt et à organiser une diffusion anonymisée vers chacun d’eux.

Repères de marché

Transmission d'entreprise en Provence-Alpes-Côte d'Azur : les chiffres publiés

Deux observatoires publient des données régionales, sur deux marchés différents : les ventes de fonds de commerce recensées au BODACC et les cessions de titres de PME suivies par In Extenso Finance. Ces deux séries ne se cumulent pas.

Fonds de commerce · toutes tailles

Transactions réellesAnnée 2025

Ventes recensées
3 280−5,8 % sur un an
Part du marché national
11 %sur 29 766 ventes en France
Prix moyen
230 546 €+0,8 % sur un an
Prix médian national
112 700 €moyenne nationale 241 781 €

Ces ventes concernent très majoritairement de très petites entreprises (plus de neuf sur dix ont moins de dix salariés). Elles donnent l'ampleur du marché local, pas la valeur d'une PME structurée.

Source : Altares, « Ventes et cessions de fonds de commerce — Bilan 2025 et T1 2026 », juin 2026.

Titres de PME · 1 à 50 M€ de valorisation

Transactions réellesAnnée 2025

Cessions recensées en Provence-Alpes-Côte d'Azur
53−40 % sur un an
En France
1 076−12 % sur un an

53 cessions de PME en titres recensées en 2025, en net repli après une année 2024 exceptionnelle. À l'échelle nationale, 68 % des acquéreurs sont des sociétés et 20 % des fonds ; environ la moitié des opérations s'inscrivent dans une logique de croissance externe.

Source : In Extenso Finance / Epsilon Research, « Régions & Transmission », 10e édition, avril 2026.

Ordres de grandeur · repères nationaux

Combien vaut une PME en Provence-Alpes-Côte d'Azur ? Les multiples observés en France

Aucune source ne publie de multiples de valorisation par région : ces repères sont nationaux et servent à situer un ordre de grandeur, pas à fixer un prix. La valeur d'une entreprise se construit dossier par dossier.

Estimation

Multiple d'EBITDA moyen · PME

DéclaratifCabinets de conseil, S2 2025

5,25×

De 3,9× pour un EBITDA de 200 k€ à 6,9× pour un EBITDA de 10 M€ : la taille est le premier facteur d'écart. 52 % des opérations durent plus de douze mois.

Source : Dealsuite, « Rapport Fusac France », février 2026 (second semestre 2025).

Multiple d'EBITDA médian · mid-market

Transactions réellesT1 2026

8,8×

Entreprises non cotées de la zone euro valorisées 15 à 500 M€ : 10,2× pour les fonds, 7,9× pour les acquéreurs stratégiques. Un plafond de référence, hors de portée de la plupart des PME.

Source : Argos Index mid-market, Epsilon Research / Argos Wityu, T2 2026 (publié le 3 septembre 2026).

Fourchettes par activité

Barème indicatifMai 2026
  • BTP et second œuvre3 à 5×
  • Industrie manufacturière4 à 7×
  • Logistique et transport4 à 6×
  • Distribution et négoce B2B4 à 6×
  • Services informatiques5 à 10×
  • Conseil et audit4 à 7×

Ordre de grandeur agrégé. Source : Captain, barème des multiples par secteur 2026 (mai 2026).

Méthode, retraitements et lecture par secteur : le guide des multiples d'EBITDA.

Acquéreurs potentiels · signal de filière

28 sociétés cotées ont leur siège en Provence-Alpes-Côte d'Azur

Les émetteurs cotés sur Euronext Paris, Growth ou Access ne sont pas des acquéreurs annoncés. Leur implantation dessine en revanche les filières où des groupes structurés existent, et où une PME peut trouver un acquéreur industriel proche. Le détail, société par société, figure sur chaque page départementale.

Filières les plus représentées

  • Biens et services industriels7
  • Santé6
  • Produits et services de consommation3
  • Voyages et loisirs2
  • Technologie2
  • Soins personnels, pharmacie et épicerie2

Source : Euronext, export European Equities (XPAR, ALXP, XMLI) du 16 septembre 2026 ; localisation du siège par SIRENE. Sièges sociaux en France uniquement.

03 — Points de vigilance

Quels pièges éviter pour céder son entreprise en Région Sud ?

Dans les zones d’activités du littoral, d’Aubagne à Carros, de Vitrolles à Fréjus, le foncier d’activité est rare et cher, et un entrepôt ou un atelier détenu en propre peut représenter une part majeure de la valeur d’une PME, parfois convoitée par des aménageurs. Il faut décider avant toute diffusion si les murs sont cédés avec l’entreprise, conservés avec un bail ou traités séparément. Sur la Côte d’Azur, la présence d’acquéreurs étrangers impose aussi de préparer un dossier lisible pour des interlocuteurs qui ne connaissent pas les usages français de la cession.

La saisonnalité touristique affecte les entreprises de services, de distribution et de BTP du littoral et des Alpes, et les comptes doivent être présentés sur plusieurs exercices avec la gestion de trésorerie en basse saison. Les sous-traitants de Fos, de Berre ou de l’arsenal de Toulon dépendent de donneurs d’ordres dont les cycles doivent être expliqués, avec les habilitations et accès aux sites qui sont attachés à la société. Enfin, dans chaque bassin, de Grasse à Cavaillon, les acteurs d’une même filière se connaissent, et la confidentialité impose une diffusion sélective et des engagements écrits.

Par département

La cession d'entreprise dans chaque département de Provence-Alpes-Côte d'Azur

Chaque département a son tissu, ses villes et ses repreneurs. Retrouvez le profil de chacun et son effet sur la conduite d'une cession.

Les guides

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Questions fréquentes

Questions fréquentes sur la cession d'entreprise en Provence-Alpes-Côte d'Azur

Où se trouvent les repreneurs pour une PME de Provence-Alpes-Côte d’Azur : à Marseille, à Nice ou ailleurs ?
Les quatre pôles de Marseille, Aix-en-Provence, Nice et Toulon ont chacun leurs acquéreurs, mais ils ne regardent pas les mêmes dossiers et ne se croisent pas nécessairement. Une entreprise industrielle de l’étang de Berre intéresse d’abord des groupes de services industriels nationaux ; une société de Sophia Antipolis, des groupes numériques ou des investisseurs étrangers ; une PME de distribution de Toulon, des groupes régionaux et des cadres en projet de reprise. La recherche doit donc viser simultanément ces viviers, sans se limiter à la métropole la plus proche.
Les investisseurs étrangers de la Côte d’Azur sont-ils des acquéreurs sérieux pour une PME régionale ?
Ils le sont pour certaines activités : services numériques et santé de Sophia Antipolis, ingénierie, services aux entreprises et à l’immobilier de Nice et de Cannes, parfumerie de Grasse. Ces acquéreurs ont souvent des attaches locales anciennes et une capacité de financement réelle. Ils demandent en revanche un dossier structuré selon des standards qu’ils connaissent et une explication des usages français de la cession, de la garantie de passif à l’accompagnement du cédant. L’équipe prépare cette présentation lorsque ce profil est pertinent.
Mon entreprise dépend des grands sites industriels de Fos ou de l’étang de Berre : comment la présenter à un repreneur ?
Comme un accès à ces sites. Les groupes de maintenance, de tuyauterie, de transport ou de manutention qui veulent travailler à Fos-sur-Mer, à Martigues ou à Lavéra savent que les habilitations, les accès aux zones classées et le référencement chez les donneurs d’ordres sont longs à obtenir. Le dossier doit recenser ces éléments, expliquer les cycles d’arrêts et de campagnes sur plusieurs exercices et identifier les salariés dont les habilitations sont indispensables. Un acquéreur du secteur paiera pour cette capacité si elle est sécurisée.
Ma société de distribution B2B sur le littoral varois ou azuréen a une activité saisonnière : cela pèse-t-il sur la valorisation ?
Seulement si elle est mal présentée. Les acquéreurs régionaux connaissent le rythme du littoral, de Hyères à Menton, et s’intéressent avant tout à la récurrence de votre clientèle d’hôteliers, de restaurateurs ou de copropriétés d’une saison à l’autre. Présentez plusieurs exercices, la répartition mensuelle du chiffre d’affaires, la gestion de la trésorerie et des effectifs en basse saison et les contrats reconduits. Documentée ainsi, la saisonnalité devient une caractéristique maîtrisée et non un motif de décote.

Votre projet reste confidentiel

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