Haute-Saône (70) · Bourgogne-Franche-Comté
Trouver une entreprise à vendre en Haute-Saône, c'est le plus souvent reprendre une PME industrielle ou de services installée dans un bourg, au sein d'un département sans métropole. Logistique et mécanique dominent autour de Vesoul, la sous-traitance près de Lure et d'Héricourt, l'agroéquipement et le négoce à Gray, le bois dans les Vosges saônoises. Ces dossiers attirent moins de candidats extérieurs que ceux de Besançon ou de Belfort, un atout pour le repreneur prêt à s'installer. Vous trouverez ici les profils de reprise par bassin, les montages adaptés aux murs familiaux et les vérifications à conduire.
Dossiers en commercialisation
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01 — Le marché local
En Haute-Saône, les reprises les plus structurées se trouvent autour de Vesoul, dans la logistique et les services liés au grand site de pièces de rechange automobiles. Transporteurs, emballeurs, prestataires de manutention et sociétés de maintenance y travaillent avec des contrats de service et des flux quotidiens. Ces entreprises conviennent à un repreneur issu de la logistique, de la chaîne d'approvisionnement ou de l'exploitation industrielle. Leur intérêt tient à une activité régulière ; leur limite, à une clientèle concentrée qu'il faudra élargir vers d'autres chargeurs de Franche-Comté.
À l'est du département, Lure et Héricourt regardent vers Belfort et Montbéliard. Ateliers d'usinage, de découpe, de soudure et de traitement de surface y servent l'automobile, le ferroviaire et l'énergie du Nord Franche-Comté. Un ancien cadre d'équipementier ou un responsable de production qui connaît ces donneurs d'ordres peut y reprendre une PME à taille humaine, avec un parc machines à moderniser et un portefeuille de clients à diversifier. Ces entreprises attirent moins de candidats extérieurs que les dossiers comparables de Besançon ou de Belfort.
L'ouest et le nord offrent d'autres profils. Gray et le val de Saône vivent de l'agroéquipement, du négoce de céréales, du transport et du BTP, à portée de Dijon. Luxeuil-les-Bains, Saint-Loup-sur-Semouse et les Vosges saônoises ajoutent scieries, charpentiers, fabricants d'emballages en bois, héritiers de l'ancienne industrie du meuble et entreprises de travaux forestiers. Ces dossiers s'adressent à des repreneurs attachés à un territoire rural, souvent originaires de Franche-Comté ou de Lorraine, qui recherchent une entreprise ancrée localement et une qualité de vie éloignée des grandes villes.
02 — Financer et structurer
En Haute-Saône, l'achat d'une PME se finance classiquement par l'apport du repreneur, une dette bancaire portée par une holding et, lorsque le dossier s'y prête, une garantie de Bpifrance. Les prêts d'honneur des plateformes Initiative France et de Réseau Entreprendre renforcent l'apport et donnent accès à un réseau de chefs d'entreprise francs-comtois, utile à un repreneur qui découvre le département. La Région Bourgogne-Franche-Comté, la chambre de commerce et d'industrie et la chambre de métiers et de l'artisanat présentent les dispositifs régionaux ouverts au moment du projet.
Deux éléments pèsent particulièrement sur le montage haut-saônois. Les murs appartiennent très souvent au dirigeant ou à sa famille : les louer par un bail commercial solide, plutôt que les racheter tout de suite, réduit le besoin de financement. Et lorsque l'essentiel du chiffre d'affaires dépend d'un donneur d'ordres automobile, un crédit vendeur ou un complément de prix indexé sur le maintien de ce client répartit le risque entre cédant et repreneur, une répartition que les banques apprécient.
Concurrence à l'achat
3 groupes cotés ont leur siège en Haute-Saône, surtout dans santé, technologie, produits et services de consommation. Ces sociétés ne sont pas des acheteurs annoncés, mais elles signalent des acquéreurs industriels susceptibles de se positionner sur les mêmes dossiers qu'un repreneur individuel ou qu'une holding.
Les PME bien tenues attirent aussi des sociétés du secteur en croissance externe et des fonds d'investissement : un repreneur personne physique doit donc présenter un projet et un financement crédibles face à des acheteurs déjà structurés.
Source : Euronext, export European Equities (XPAR, ALXP, XMLI) du 16 septembre 2026 ; localisation du siège par SIRENE.
Repères de prix
| Indicateur | Bourgogne-Franche-Comté | France |
|---|---|---|
| Ventes de fonds de commerce recensées | 1 098 | 29 766 |
| Évolution des ventes sur un an | −7,7 % | −6,1 % |
| Prix moyen de vente | 205 661 € | 241 781 € |
| Évolution du prix moyen | +11,3 % | −6,4 % |
| Part des ventes françaises | 3,7 % | 100 % |
Plus de neuf ventes sur dix concernent des entreprises de moins de dix salariés : ces chiffres donnent l'activité du marché local, pas la valeur d'une PME structurée cédée en titres. Prix médian national : 112 700 €.
Source : Altares, « Ventes et cessions de fonds de commerce — Bilan 2025 et T1 2026 », juin 2026.
03 — Vérifications avant reprise
Avant une reprise en Haute-Saône, dressez d'abord la carte des clients, car une PME de Vesoul, de Lure ou d'Héricourt dépend parfois d'un seul site. Demandez les contrats, les volumes prévisionnels communiqués par ces clients et l'historique des consultations gagnées ou perdues. Évaluez aussi la capacité réelle de l'équipe commerciale, souvent réduite au dirigeant, à conquérir d'autres marchés dans le ferroviaire, l'énergie ou l'agroéquipement. Un portefeuille trop concentré se traite dans le prix ou dans le montage.
Le second point touche au territoire. À Gray, à Luxeuil-les-Bains ou dans les Vosges saônoises, recruter un technicien ou un conducteur d'engins prend du temps, et les industriels de Belfort et de Montbéliard attirent une partie des profils qualifiés de l'est du département. Vérifiez l'âge des salariés clés, la présence d'apprentis et la politique salariale. Faites enfin expertiser les bâtiments et les installations, parfois anciens, dont la mise aux normes peut modifier sensiblement le plan de financement.
Les étapes d'une reprise
Cibler
Définir le secteur, la taille, la zone et le rôle que vous prendrez dans l'entreprise.
Identifier
Repérer les dossiers qui correspondent à votre projet et demander leur présentation.
S’engager à la confidentialité
Signer l'accord de confidentialité avant d'accéder au mémorandum.
Analyser
Examiner les comptes, les contrats, les équipes et les points à auditer avec vos conseils.
Financer
Construire le plan de financement : apport, dette bancaire, crédit vendeur, partenaires.
Conclure
Négocier le prix et les garanties, puis préparer la transition avec le cédant.
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