Haute-Saône (70) · Bourgogne-Franche-Comté
Une entreprise à vendre en Haute-Saône est le plus souvent une PME industrielle ou de services installée dans un bourg : logistique et mécanique autour de Vesoul, sous-traitance près de Lure et d'Héricourt, agroéquipement et négoce à Gray, bois dans les Vosges saônoises. Sans métropole, le département offre des dossiers moins disputés, pour qui accepte de s'y installer.
Dossiers en commercialisation
Aucun dossier en cours n'est localisé en Bourgogne-Franche-Comté à ce jour. Les dossiers affichés couvrent le territoire par leur zone ou relèvent des mêmes filières, ailleurs en France.
Dossiers à zone large
Décoration et ameublement
Marque française de mobilier et objets rares — France et international
Dans les mêmes filières, hors région
Art Graphique
Imprimerie offset et numérique — Provence-Alpes-Côte d'Azur
Dans les mêmes filières, hors région
Bâtiments containers
Concepteur-fabricant de constructions modulaires — Nouvelle-Aquitaine
Dans les mêmes filières, hors région
Motorisation et mécatronique
Distribution de moteurs et conception de sous-ensembles — Île-de-France
01 — Le marché local
En Haute-Saône, les reprises les plus structurées se trouvent autour de Vesoul, où le grand site logistique de pièces de rechange automobiles fait travailler transporteurs, emballeurs, prestataires de manutention et sociétés de maintenance. Ces entreprises, organisées autour de contrats de service et de flux quotidiens, conviennent à un repreneur issu de la logistique, de la chaîne d'approvisionnement ou de l'exploitation industrielle. Leur intérêt tient à une activité régulière ; leur limite, à une clientèle souvent concentrée qu'il faudra élargir vers d'autres chargeurs de Franche-Comté.
À l'est du département, Lure et Héricourt regardent vers Belfort et Montbéliard. Ateliers d'usinage, de découpe, de soudure et de traitement de surface y servent l'automobile, le ferroviaire et l'énergie du Nord Franche-Comté. Un ancien cadre d'équipementier ou un responsable de production qui connaît ces donneurs d'ordres peut y reprendre une PME à taille humaine, avec un parc machines à moderniser et un portefeuille de clients à diversifier. Ces entreprises attirent moins de candidats extérieurs que les dossiers comparables de Besançon ou de Belfort.
L'ouest et le nord offrent d'autres profils. Gray et le val de Saône vivent de l'agroéquipement, du négoce de céréales, du transport et du BTP, à portée de Dijon. Luxeuil-les-Bains, Saint-Loup-sur-Semouse et les Vosges saônoises ajoutent scieries, charpentiers, fabricants d'emballages en bois, héritiers de l'ancienne industrie du meuble et entreprises de travaux forestiers. Ces dossiers s'adressent à des repreneurs attachés à un territoire rural, souvent originaires de Franche-Comté ou de Lorraine, qui recherchent une entreprise ancrée localement et une qualité de vie éloignée des grandes villes.
02 — Financer et structurer
En Haute-Saône, l'achat d'une PME se finance classiquement par l'apport du repreneur, une dette bancaire portée par une holding et, lorsque le dossier s'y prête, une garantie de Bpifrance. Les prêts d'honneur des plateformes Initiative France et de Réseau Entreprendre renforcent l'apport et donnent accès à un réseau de chefs d'entreprise francs-comtois, utile à un repreneur qui découvre le département. La Région Bourgogne-Franche-Comté, la chambre de commerce et d'industrie et la chambre de métiers et de l'artisanat présentent les dispositifs régionaux ouverts au moment du projet.
Deux éléments pèsent particulièrement sur le montage haut-saônois. Les murs appartiennent très souvent au dirigeant ou à sa famille : les louer par un bail commercial solide, plutôt que les racheter tout de suite, réduit le besoin de financement. Et lorsque l'essentiel du chiffre d'affaires dépend d'un donneur d'ordres automobile, un crédit vendeur ou un complément de prix indexé sur le maintien de ce client répartit le risque entre cédant et repreneur, une répartition que les banques apprécient.
Concurrence à l'achat
3 groupes cotés ont leur siège en Haute-Saône, surtout dans santé, technologie, produits et services de consommation. Ces sociétés ne sont pas des acheteurs annoncés, mais elles signalent des acquéreurs industriels susceptibles de se positionner sur les mêmes dossiers qu'un repreneur individuel ou qu'une holding.
À l'échelle nationale, 68 % des PME cédées en titres sont reprises par des sociétés et 20 % par des fonds : un repreneur personne physique doit donc présenter un projet et un financement crédibles face à des acheteurs déjà structurés.
Sources : In Extenso Finance / Epsilon Research, « Régions & Transmission », 10e édition, avril 2026 ; Euronext, export European Equities (XPAR, ALXP, XMLI) du 16 septembre 2026 ; localisation du siège par SIRENE.
03 — Vérifications avant reprise
Avant une reprise en Haute-Saône, dressez la carte des clients. Une PME de Vesoul, de Lure ou d'Héricourt réalise parfois la plus grande part de son activité avec un seul site ou un seul équipementier. Demandez les contrats, les volumes prévisionnels communiqués par ces clients et l'historique des consultations gagnées ou perdues. Évaluez aussi la capacité réelle de l'équipe commerciale, souvent réduite au dirigeant, à conquérir d'autres marchés dans le ferroviaire, l'énergie ou l'agroéquipement.
Le second point touche au territoire. À Gray, à Luxeuil-les-Bains ou dans les Vosges saônoises, recruter un technicien ou un conducteur d'engins prend du temps, et les industriels de Belfort et de Montbéliard attirent une partie des profils qualifiés de l'est du département. Vérifiez l'âge des salariés clés, la présence d'apprentis et la politique salariale. Faites enfin expertiser les bâtiments et les installations, parfois anciens, dont la mise aux normes peut modifier sensiblement le plan de financement.
Les étapes d'une reprise
Cibler
Définir le secteur, la taille, la zone et le rôle que vous prendrez dans l'entreprise.
Identifier
Repérer les dossiers qui correspondent à votre projet et demander leur présentation.
S’engager à la confidentialité
Signer l'accord de confidentialité avant d'accéder au mémorandum.
Analyser
Examiner les comptes, les contrats, les équipes et les points à auditer avec vos conseils.
Financer
Construire le plan de financement : apport, dette bancaire, crédit vendeur, partenaires.
Conclure
Négocier le prix et les garanties, puis préparer la transition avec le cédant.
Les guides
Reprise entreprise · Pilier
Le parcours complet du repreneur, étape par étape : cahier des charges, recherche de dossiers, premier contact confidentiel, valorisation, lettre d'intention, audits, plan de financement, protocole, closing et cent premiers jours à la direction.
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Questions fréquentes
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