Jura (39) · Bourgogne-Franche-Comté
Trouver une entreprise à vendre dans le Jura, c'est souvent s'intéresser à un savoir-faire de vallée : plasturgie et moules de Saint-Claude et de Moirans-en-Montagne, lunetterie de Morez, bois du plateau de Champagnole. Lons-le-Saunier, Poligny et Dole y ajoutent l'agroalimentaire, la chimie et les services. Les repères suivants aident un repreneur à choisir, financer et vérifier.
Dossiers en commercialisation
Aucun dossier en cours n'est localisé en Bourgogne-Franche-Comté à ce jour. Les dossiers affichés couvrent le territoire par leur zone ou relèvent des mêmes filières, ailleurs en France.
Dossiers à zone large
Décoration et ameublement
Marque française de mobilier et objets rares — France et international
Dans les mêmes filières, hors région
Art Graphique
Imprimerie offset et numérique — Provence-Alpes-Côte d'Azur
Dans les mêmes filières, hors région
Bâtiments containers
Concepteur-fabricant de constructions modulaires — Nouvelle-Aquitaine
Dans les mêmes filières, hors région
Motorisation et mécatronique
Distribution de moteurs et conception de sous-ensembles — Île-de-France
01 — Le marché local
Dans le Jura, le gisement de reprises le plus singulier se trouve dans les vallées du Haut-Jura. À Saint-Claude et à Moirans-en-Montagne, la Plastics Vallée, qui s'étend jusqu'à Oyonnax dans l'Ain, réunit mouleurs, outilleurs, injecteurs et décorateurs de pièces plastiques ; à Morez, les anciens lunetiers se sont tournés vers l'optique, le médical et les pièces de précision. Ces entreprises conviennent à un repreneur formé à l'industrie, à l'aise avec l'injection, l'usinage ou la production pilotée à la commande, et disposé à vivre en moyenne montagne toute l'année.
Lons-le-Saunier, Poligny, Arbois et le Revermont forment un autre pôle. Les entreprises à reprendre y gravitent autour du comté, des fromages et des vins du Jura : collecte et transport de lait, maintenance des équipements de fromagerie, emballage, prestations pour les caves et les domaines. On y trouve aussi des sociétés de BTP, de négoce et de services aux entreprises, nourries par l'activité de la préfecture. Ces dossiers intéressent des cadres de l'agroalimentaire ou du commerce interentreprises qui veulent diriger une PME adossée à une filière d'appellation solide.
Dole et le nord du département regardent vers Dijon et Besançon. Autour de la plateforme chimique de Tavaux et des autoroutes qui se croisent près de Dole, des PME de maintenance industrielle, de chaudronnerie, de logistique et de travaux publics conviennent à des repreneurs issus de l'industrie de process ou du BTP. Plus au centre, Champagnole et le plateau de Nozeroy concentrent scieries, charpentes et fabricants de menuiseries, dont la reprise suppose de maîtriser l'approvisionnement en bois et de moderniser un outil parfois ancien. Ces dossiers restent peu exposés aux candidats venus de loin.
02 — Financer et structurer
Dans le Jura, la reprise d'une PME s'appuie en général sur un apport complété par un emprunt bancaire, en partie garanti par Bpifrance. Les plateformes Initiative France du département et les associations Réseau Entreprendre de la région accordent des prêts d'honneur et désignent un chef d'entreprise parrain, précieux pour un repreneur qui arrive dans une vallée qu'il connaît peu. La Région Bourgogne-Franche-Comté, la chambre de commerce et d'industrie et la chambre de métiers et de l'artisanat orientent vers les dispositifs régionaux adaptés à la transmission industrielle.
Les dossiers jurassiens ont souvent un poids immobilier et matériel important : bâtiments industriels étendus à Saint-Claude ou à Champagnole, presses à injecter, lignes de sciage, outillages. Pour ne pas alourdir la dette d'acquisition, le repreneur peut louer les murs au cédant avec une option d'achat ultérieure et financer le renouvellement des machines par crédit-bail. Un crédit vendeur partiel rassure la banque lorsque le cédant s'engage à accompagner la transition, notamment dans les métiers où le savoir-faire se transmet de personne à personne.
Concurrence à l'achat
Un groupe coté a son siège dans le Jura, surtout dans biens et services industriels. Ces sociétés ne sont pas des acheteurs annoncés, mais elles signalent des acquéreurs industriels susceptibles de se positionner sur les mêmes dossiers qu'un repreneur individuel ou qu'une holding.
À l'échelle nationale, 68 % des PME cédées en titres sont reprises par des sociétés et 20 % par des fonds : un repreneur personne physique doit donc présenter un projet et un financement crédibles face à des acheteurs déjà structurés.
Sources : In Extenso Finance / Epsilon Research, « Régions & Transmission », 10e édition, avril 2026 ; Euronext, export European Equities (XPAR, ALXP, XMLI) du 16 septembre 2026 ; localisation du siège par SIRENE.
03 — Vérifications avant reprise
Avant de s'engager sur une entreprise du Jura, un repreneur clarifie la propriété de l'outil. Dans la plasturgie de Saint-Claude et de Moirans-en-Montagne, il arrive que les moules appartiennent aux clients et ne figurent pas à l'actif : il faut en dresser l'inventaire, vérifier les conventions de dépôt et apprécier leur état d'usure. Pour une scierie de Champagnole ou un atelier de Morez, faites évaluer les bâtiments, les mises aux normes à prévoir et les éventuels sujets environnementaux liés au traitement des surfaces ou du bois.
Le second contrôle porte sur les personnes. Dans les vallées jurassiennes, un régleur de presses, un outilleur ou un affûteur peut détenir à lui seul une compétence clé, et le recrutement est freiné par l'éloignement comme par l'attrait des salaires suisses du côté des Rousses. Rencontrez ces salariés avant de signer, prévoyez un accompagnement du cédant adapté à la complexité du métier et évaluez honnêtement votre propre projet d'installation à Saint-Claude, à Morez ou à Champagnole.
Les étapes d'une reprise
Cibler
Définir le secteur, la taille, la zone et le rôle que vous prendrez dans l'entreprise.
Identifier
Repérer les dossiers qui correspondent à votre projet et demander leur présentation.
S’engager à la confidentialité
Signer l'accord de confidentialité avant d'accéder au mémorandum.
Analyser
Examiner les comptes, les contrats, les équipes et les points à auditer avec vos conseils.
Financer
Construire le plan de financement : apport, dette bancaire, crédit vendeur, partenaires.
Conclure
Négocier le prix et les garanties, puis préparer la transition avec le cédant.
Les guides
Reprise entreprise · Pilier
Le parcours complet du repreneur, étape par étape : cahier des charges, recherche de dossiers, premier contact confidentiel, valorisation, lettre d'intention, audits, plan de financement, protocole, closing et cent premiers jours à la direction.
Reprise entreprise
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Racheter une PME de dix à cent salariés : grille de sélection des cibles, lecture des comptes et retraitement du résultat, six volets de due diligence, points qui font baisser le prix et évaluation de la dépendance au dirigeant sortant.
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Questions fréquentes
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