Jura (39) · Bourgogne-Franche-Comté
Trouver une entreprise à vendre dans le Jura mène souvent vers un savoir-faire de vallée, dans la plasturgie de Saint-Claude, la lunetterie de Morez ou le bois de Champagnole. Lons-le-Saunier, Poligny et Arbois ajoutent l'agroalimentaire du comté et des vins, tandis que Dole apporte la chimie de Tavaux, la maintenance et la logistique. Ces dossiers conviennent à des repreneurs formés à l'industrie ou à l'agroalimentaire, prêts à vivre en moyenne montagne pour les ateliers du Haut-Jura. Vous trouverez ici les profils de reprise par bassin, les montages qui allègent le poids des bâtiments et les contrôles à mener sur les moules et les hommes clés.
Dossiers en commercialisation
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01 — Le marché local
Dans le Jura, on trouve surtout des ateliers de plasturgie et de lunetterie dans le Haut-Jura, des PME liées au comté autour de Lons-le-Saunier et des scieries. Le gisement le plus singulier se situe dans les vallées. À Saint-Claude et à Moirans-en-Montagne, la Plastics Vallée, qui s'étend jusqu'à Oyonnax, réunit mouleurs, outilleurs, injecteurs et décorateurs de pièces plastiques ; à Morez, les anciens lunetiers se sont tournés vers l'optique, le médical et les pièces de précision. Ces entreprises conviennent à un repreneur formé à l'industrie, disposé à vivre en moyenne montagne toute l'année.
Lons-le-Saunier, Poligny, Arbois et le Revermont forment un autre pôle. Les entreprises à reprendre y gravitent autour du comté, des fromages et des vins du Jura : collecte et transport de lait, maintenance des équipements de fromagerie, emballage, prestations pour les caves et les domaines. On y trouve aussi des sociétés de BTP, de négoce et de services aux entreprises, nourries par l'activité de la préfecture. Ces dossiers intéressent des cadres de l'agroalimentaire ou du commerce interentreprises qui veulent diriger une PME adossée à une filière d'appellation solide.
Dole et le nord du département regardent vers Dijon et Besançon. Autour de la plateforme chimique de Tavaux et des autoroutes qui se croisent près de Dole, des PME de maintenance industrielle, de chaudronnerie, de logistique et de travaux publics conviennent à des repreneurs issus de l'industrie de process ou du BTP. Plus au centre, Champagnole et le plateau de Nozeroy concentrent scieries, charpentes et fabricants de menuiseries, dont la reprise suppose de maîtriser l'approvisionnement en bois et de moderniser un outil parfois ancien. Ces dossiers restent peu exposés aux candidats venus de loin.
02 — Financer et structurer
Dans le Jura, la reprise d'une PME s'appuie en général sur un apport complété par un emprunt bancaire, en partie garanti par Bpifrance. Les plateformes Initiative France du département et les associations Réseau Entreprendre de la région accordent des prêts d'honneur et désignent un chef d'entreprise parrain, précieux pour un repreneur qui arrive dans une vallée qu'il connaît peu. La Région Bourgogne-Franche-Comté, la chambre de commerce et d'industrie et la chambre de métiers et de l'artisanat orientent vers les dispositifs régionaux adaptés à la transmission industrielle.
Les dossiers jurassiens ont souvent un poids immobilier et matériel important : bâtiments industriels étendus à Saint-Claude ou à Champagnole, presses à injecter, lignes de sciage, outillages. Pour ne pas alourdir la dette d'acquisition, le repreneur peut louer les murs au cédant avec une option d'achat ultérieure et financer le renouvellement des machines par crédit-bail. Un crédit vendeur partiel rassure la banque lorsque le cédant s'engage à accompagner la transition, notamment dans les métiers où le savoir-faire se transmet de personne à personne.
Concurrence à l'achat
Un groupe coté a son siège dans le Jura, surtout dans biens et services industriels. Ces sociétés ne sont pas des acheteurs annoncés, mais elles signalent des acquéreurs industriels susceptibles de se positionner sur les mêmes dossiers qu'un repreneur individuel ou qu'une holding.
Les PME bien tenues attirent aussi des sociétés du secteur en croissance externe et des fonds d'investissement : un repreneur personne physique doit donc présenter un projet et un financement crédibles face à des acheteurs déjà structurés.
Source : Euronext, export European Equities (XPAR, ALXP, XMLI) du 16 septembre 2026 ; localisation du siège par SIRENE.
Repères de prix
| Indicateur | Bourgogne-Franche-Comté | France |
|---|---|---|
| Ventes de fonds de commerce recensées | 1 098 | 29 766 |
| Évolution des ventes sur un an | −7,7 % | −6,1 % |
| Prix moyen de vente | 205 661 € | 241 781 € |
| Évolution du prix moyen | +11,3 % | −6,4 % |
| Part des ventes françaises | 3,7 % | 100 % |
Plus de neuf ventes sur dix concernent des entreprises de moins de dix salariés : ces chiffres donnent l'activité du marché local, pas la valeur d'une PME structurée cédée en titres. Prix médian national : 112 700 €.
Source : Altares, « Ventes et cessions de fonds de commerce — Bilan 2025 et T1 2026 », juin 2026.
03 — Vérifications avant reprise
Avant de s'engager sur une entreprise du Jura, un repreneur clarifie la propriété de l'outil. Dans la plasturgie de Saint-Claude et de Moirans-en-Montagne, il arrive que les moules appartiennent aux clients et ne figurent pas à l'actif : il faut en dresser l'inventaire, vérifier les conventions de dépôt et apprécier leur état d'usure. Pour une scierie de Champagnole ou un atelier de Morez, faites évaluer les bâtiments, les mises aux normes à prévoir et les éventuels sujets environnementaux liés au traitement des surfaces ou du bois.
Le second contrôle porte sur les personnes. Dans les vallées jurassiennes, un régleur de presses, un outilleur ou un affûteur peut détenir à lui seul une compétence clé, et le recrutement est freiné par l'éloignement comme par l'attrait des salaires suisses du côté des Rousses. Rencontrez ces salariés avant de signer, prévoyez un accompagnement du cédant adapté à la complexité du métier et évaluez honnêtement votre propre projet d'installation à Saint-Claude, à Morez ou à Champagnole.
Les étapes d'une reprise
Cibler
Définir le secteur, la taille, la zone et le rôle que vous prendrez dans l'entreprise.
Identifier
Repérer les dossiers qui correspondent à votre projet et demander leur présentation.
S’engager à la confidentialité
Signer l'accord de confidentialité avant d'accéder au mémorandum.
Analyser
Examiner les comptes, les contrats, les équipes et les points à auditer avec vos conseils.
Financer
Construire le plan de financement : apport, dette bancaire, crédit vendeur, partenaires.
Conclure
Négocier le prix et les garanties, puis préparer la transition avec le cédant.
Les guides
Reprise entreprise · Pilier
Le parcours complet du repreneur, étape par étape : cahier des charges, recherche de dossiers, premier contact confidentiel, valorisation, lettre d'intention, audits, plan de financement, protocole, closing et cent premiers jours à la direction.
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Le crédit vendeur, ou prêt vendeur, laisse au repreneur le temps de payer une fraction du prix. Définition, durée maximum, calibrage, sûretés en cas d'impayé, subordination bancaire, comptabilisation et étalement de l'impôt prévu par l'article 1681 F du CGI.
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Racheter une PME de dix à cent salariés : grille de sélection des cibles, lecture des comptes et retraitement du résultat, six volets de due diligence, points qui font baisser le prix et évaluation de la dépendance au dirigeant sortant.
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La reprise d'une TPE se joue après le closing : accompagnement du cédant, annonce aux salariés et aux clients, tenue de la trésorerie, premières décisions. Les repères pour piloter les douze premiers mois sans casser la valeur achetée.
Questions fréquentes
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