Gironde (33) · Nouvelle-Aquitaine
Trouver une entreprise à vendre en Gironde suppose d'accepter la concurrence : fonds, groupes et cadres installés à Bordeaux regardent souvent les mêmes dossiers. À l'ouest de la métropole, de Mérignac au Barp, l'aéronautique, le spatial et les lasers font vivre usineurs, bureaux d'études et sociétés d'essais. Autour de Libourne, de Blaye ou dans le Médoc, les reprises portent sur des prestataires du vin plutôt que sur des châteaux. La métropole et le Bassin d'Arcachon ajoutent bâtiment, logistique, nautisme et services. Vous trouverez ici l'offre, les montages de financement et les pièges à éviter avant de signer.
Dossiers en commercialisation
Les dossiers ci-dessous sont classés selon leur localisation réelle : département quand il est connu, région sinon. L'identité de chaque entreprise est communiquée après signature d'un accord de confidentialité.
En Nouvelle-Aquitaine, département communiqué sur demande
Projet Beluga
Acquérir un acteur reconnu dans l’univers du nautisme — Nouvelle-Aquitaine
En Nouvelle-Aquitaine, département communiqué sur demande
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Concepteur et fabricant de bâtiments containers, qui ambitionne de devenir leader en France — Nouvelle-Aquitaine
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Gaia
Société spécialisée dans l’exploitation forestière et le transport — Nouvelle-Aquitaine (Limousin)
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Dossier nº 13003
Travaux Publics - Terrassement — Nouvelle-Aquitaine (Charente-Maritime)
Dossiers à zone large
Dossier nº 13247
Grossiste - Distributeur de vins (BtoB) — Moitié sud de la France
01 — Le marché local
En Gironde, les entreprises à vendre se trouvent surtout dans la métropole bordelaise, à l'ouest autour de Mérignac, dans le vignoble et sur le Bassin d'Arcachon. Les dossiers les plus techniques se situent entre Mérignac, Le Haillan, Saint-Médard-en-Jalles et Le Barp, où l'aéronautique, le spatial, la défense et les lasers du CEA ont fait naître usineurs, spécialistes des composites, bureaux d'études, sociétés d'essais et d'électronique. Pessac et Talence ajoutent optique, santé et logiciel autour du campus. Ces entreprises conviennent à un ingénieur ou à un cadre industriel, mais les groupes de la filière s'y intéressent aussi : venez avec un projet précis et un financement étayé.
La filière vin offre un autre type de reprises, rarement des châteaux. Autour de Libourne, de Saint-Émilion, de Blaye, de Langon et dans le Médoc, les sociétés à vendre sont des entreprises de travaux viticoles, des prestataires d'embouteillage et de stockage, des fournisseurs de matériel de chai, des transitaires spécialisés dans l'export ou des négociants de taille moyenne. Un repreneur venu du commerce international, des achats ou de la logistique y valorise son expérience, à condition d'accepter des cycles liés aux millésimes et aux marchés étrangers.
La métropole bordelaise et ses abords rassemblent la plus grande part des reprises de bâtiment, de génie climatique, de maintenance, de services numériques, de conseil et de logistique. Les terminaux portuaires de Bassens et d'Ambès, les zones d'activités de la rive droite et le marché d'intérêt national de Brienne font vivre transporteurs et négociants. Sur le bassin d'Arcachon, de La Teste-de-Buch à Gujan-Mestras, chantiers nautiques, bâtiment et services aux entreprises complètent l'offre. La concurrence entre repreneurs y est particulièrement vive.
02 — Financer et structurer
Pour reprendre en Gironde, présentez un financement bouclé avant la négociation : apport chiffré, accord de principe bancaire et coinvestisseurs identifiés. Les cédants bordelais reçoivent souvent plusieurs lettres d'intention et privilégient les plus sûres. Bordeaux réunit banques d'affaires, fonds d'investissement régionaux et réseaux d'investisseurs privés qui accompagnent des reprises par effet de levier. Bpifrance peut garantir une partie de la dette ou entrer au capital, et Réseau Entreprendre comme les plateformes Initiative France de la Gironde renforcent l'apport du repreneur par des prêts d'honneur.
La concurrence rend le crédit vendeur moins facile à obtenir qu'à l'intérieur de la région ; un complément de prix indexé sur les résultats futurs permet parfois de rapprocher les attentes. L'immobilier métropolitain ou arcachonnais atteint des valeurs élevées : laisser les murs au cédant et signer un bail commercial protège la capacité d'emprunt de la holding. Dans la filière vin, les stocks et le foncier viticole se financent séparément des titres. La Région Nouvelle-Aquitaine et la chambre de commerce et d'industrie informent sur les dispositifs régionaux.
Concurrence à l'achat
14 groupes cotés ont leur siège en Gironde, surtout dans biens et services industriels, technologie, santé, chimie. Ces sociétés ne sont pas des acheteurs annoncés, mais elles signalent des acquéreurs industriels susceptibles de se positionner sur les mêmes dossiers qu'un repreneur individuel ou qu'une holding.
Les PME bien tenues attirent aussi des sociétés du secteur en croissance externe et des fonds d'investissement : un repreneur personne physique doit donc présenter un projet et un financement crédibles face à des acheteurs déjà structurés.
Source : Euronext, export European Equities (XPAR, ALXP, XMLI) du 16 septembre 2026 ; localisation du siège par SIRENE.
Repères de prix
| Indicateur | Nouvelle-Aquitaine | France |
|---|---|---|
| Ventes de fonds de commerce recensées | 2 754 | 29 766 |
| Évolution des ventes sur un an | −8 % | −6,1 % |
| Prix moyen de vente | 216 541 € | 241 781 € |
| Évolution du prix moyen | +4,2 % | −6,4 % |
| Part des ventes françaises | 9,3 % | 100 % |
Plus de neuf ventes sur dix concernent des entreprises de moins de dix salariés : ces chiffres donnent l'activité du marché local, pas la valeur d'une PME structurée cédée en titres. Prix médian national : 112 700 €.
Source : Altares, « Ventes et cessions de fonds de commerce — Bilan 2025 et T1 2026 », juin 2026.
03 — Vérifications avant reprise
Le premier piège d'un rachat en Gironde est de surpayer sous la pression de la concurrence. Faites retraiter les comptes pour isoler un résultat normatif : rémunération réelle du dirigeant, loyers versés à sa société civile, éléments exceptionnels. Dans l'aéronautique de Mérignac, vérifiez la répartition du chiffre d'affaires par programme et les clauses de changement de contrôle ; dans le vin, l'exposition aux marchés d'exportation et la rotation des stocks ; dans le bâtiment, la dépendance aux promoteurs de la métropole et la qualité du carnet signé.
Le recrutement est l'autre sujet sensible en Gironde. Techniciens, conducteurs de travaux, développeurs et chauffeurs sont disputés entre employeurs, et le prix des logements à Bordeaux comme sur le bassin d'Arcachon éloigne une partie des salariés. Regardez la rotation du personnel, les rémunérations par rapport au marché et les engagements pris par le cédant envers les cadres. Contrôlez enfin les baux, les autorisations d'occupation des terminaux portuaires et la conformité environnementale des sites de la rive droite.
Les étapes d'une reprise
Cibler
Définir le secteur, la taille, la zone et le rôle que vous prendrez dans l'entreprise.
Identifier
Repérer les dossiers qui correspondent à votre projet et demander leur présentation.
S’engager à la confidentialité
Signer l'accord de confidentialité avant d'accéder au mémorandum.
Analyser
Examiner les comptes, les contrats, les équipes et les points à auditer avec vos conseils.
Financer
Construire le plan de financement : apport, dette bancaire, crédit vendeur, partenaires.
Conclure
Négocier le prix et les garanties, puis préparer la transition avec le cédant.
Les guides
Reprise entreprise · Pilier
Le parcours complet du repreneur, étape par étape : cahier des charges, recherche de dossiers, premier contact confidentiel, valorisation, lettre d'intention, audits, plan de financement, protocole, closing et cent premiers jours à la direction.
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Racheter une PME de dix à cent salariés : grille de sélection des cibles, lecture des comptes et retraitement du résultat, six volets de due diligence, points qui font baisser le prix et évaluation de la dépendance au dirigeant sortant.
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La reprise d'une TPE se joue après le closing : accompagnement du cédant, annonce aux salariés et aux clients, tenue de la trésorerie, premières décisions. Les repères pour piloter les douze premiers mois sans casser la valeur achetée.
Questions fréquentes
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Cession · Distribution
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