Dordogne (24) · Nouvelle-Aquitaine
Chaque entreprise à vendre en Dordogne porte la marque de son bassin : l'industrie du Bergeracois et des vallées de l'Isle et de la Vézère, les conserveries et négoces du Périgord noir, les services, le bâtiment et la rénovation autour de Périgueux. Découvrez les dossiers ouverts, le financement d'une activité saisonnière et les contrôles à mener.
Dossiers en commercialisation
Les dossiers ci-dessous sont classés selon leur localisation réelle : département quand il est connu, région sinon. L'identité de chaque entreprise est communiquée après signature d'un accord de confidentialité.
En Nouvelle-Aquitaine, département communiqué sur demande
Projet Beluga
Nautisme : bateaux et port de plaisance — Nouvelle-Aquitaine
En Nouvelle-Aquitaine, département communiqué sur demande
Bâtiments containers
Concepteur-fabricant de constructions modulaires — Nouvelle-Aquitaine
Ailleurs en Nouvelle-Aquitaine
Gaia
Exploitation forestière et transport — Nouvelle-Aquitaine (Limousin)
Ailleurs en Nouvelle-Aquitaine
Travaux publics Charente-Maritime
Terrassement, VRD et transport — Nouvelle-Aquitaine (Charente-Maritime)
Dossiers à zone large
Vins de terroirs B2B
Grossiste en vins artisanaux et bio — Moitié sud de la France
Dossiers à zone large
Décoration et ameublement
Marque française de mobilier et objets rares — France et international
01 — Le marché local
En Dordogne, les entreprises à reprendre les plus industrielles se situent dans le Bergeracois et le long des vallées de l'Isle et de la Vézère. Autour de Bergerac, l'héritage de la poudrerie a donné une chimie des matériaux énergétiques et des ateliers de mécanique ; à Saint-Astier, la production de chaux ; au Lardin-Saint-Lazare, le papier et le carton. Ces PME conviennent à un ingénieur ou à un directeur d'usine habitué aux normes de sécurité exigeantes. L'aéroport de Bergerac et l'autoroute entre Bordeaux et Périgueux facilitent les allers-retours pendant la phase d'installation.
Le Périgord noir et le Périgord vert réunissent l'agroalimentaire d'appellation : conserveries de canard et d'oie autour de Sarlat-la-Canéda et de Thiviers, négociants et casseries de noix, producteurs de fraises, maisons de vin de Bergerac et de Monbazillac. S'y ajoutent, vers Nontron, des ateliers de coutellerie et de maroquinerie. Ces dossiers intéressent un repreneur venu du commerce, du marketing produit ou de la grande distribution, capable de développer une marque régionale, de négocier avec les centrales d'achat et de conserver la confiance des producteurs.
Périgueux et son agglomération, de Boulazac à Trélissac, offrent des sociétés de services aux entreprises, de négoce technique, de transport et de maintenance. Le bâtiment tient une place à part en Dordogne : charpentiers, couvreurs, tailleurs de pierre et entreprises générales rénovent un bâti ancien très recherché par les résidents secondaires, français et britanniques, entre Sarlat, Ribérac et Bergerac. Un repreneur qui connaît le chantier y trouve une demande durable, mais doit composer avec des carnets de commandes sensibles à la conjoncture immobilière.
02 — Financer et structurer
Pour financer une reprise en Dordogne, le socle réunit l'apport, un emprunt bancaire que Bpifrance peut garantir partiellement et les prêts d'honneur des plateformes Initiative France et de Réseau Entreprendre présentes dans le département. Un crédit vendeur se négocie souvent avec des cédants attachés à la pérennité de leur maison. Dans une conserverie ou un négoce de vin, le besoin en fonds de roulement compte aussi : achats et fabrication précèdent les ventes des fêtes, et ces stocks relèvent de lignes de crédit court terme.
La holding de reprise rachète les titres et rembourse sa dette grâce aux dividendes ; elle ne doit pas porter en plus des bâtiments agricoles reconvertis ou des chais du Bergeracois dont la valeur se discute. Une société civile distincte, un bail ou une acquisition différée allègent le montage. La Région Nouvelle-Aquitaine et les chambres consulaires de Périgueux et de Bergerac orientent vers les dispositifs régionaux, notamment pour l'investissement productif des entreprises agroalimentaires.
Concurrence à l'achat
Aucun groupe coté n'a son siège en Dordogne : les acquéreurs stratégiques des entreprises locales viennent le plus souvent des départements voisins ou de groupes nationaux.
À l'échelle nationale, 68 % des PME cédées en titres sont reprises par des sociétés et 20 % par des fonds : un repreneur personne physique doit donc présenter un projet et un financement crédibles face à des acheteurs déjà structurés.
Sources : In Extenso Finance / Epsilon Research, « Régions & Transmission », 10e édition, avril 2026 ; Euronext, export European Equities (XPAR, ALXP, XMLI) du 16 septembre 2026 ; localisation du siège par SIRENE.
03 — Vérifications avant reprise
En Dordogne, l'audit d'une entreprise agroalimentaire commence par l'amont. Une conserverie de Sarlat ou une casserie de noix dépend de producteurs souvent liés par des accords oraux et anciens. Demandez la liste des fournisseurs, les volumes achetés sur plusieurs campagnes et les solutions de repli. Vérifiez les agréments sanitaires, les cahiers des charges des signes d'origine et les conséquences des épisodes d'influenza aviaire sur les approvisionnements en canard. Les marques et recettes doivent appartenir à la société cédée.
Beaucoup d'ateliers de Dordogne occupent le fond des vallées de l'Isle, de la Vézère ou de la Dordogne : consultez les plans de prévention du risque inondation et l'historique des sinistres. Le bâti ancien pose aussi des questions de conformité et d'accessibilité. Enfin, le dirigeant concentre souvent les relations avec les producteurs, les acheteurs et les clients britanniques ou parisiens du bâtiment : organisez des rencontres pendant l'audit et un accompagnement du cédant suffisant pour transférer ces liens.
Les étapes d'une reprise
Cibler
Définir le secteur, la taille, la zone et le rôle que vous prendrez dans l'entreprise.
Identifier
Repérer les dossiers qui correspondent à votre projet et demander leur présentation.
S’engager à la confidentialité
Signer l'accord de confidentialité avant d'accéder au mémorandum.
Analyser
Examiner les comptes, les contrats, les équipes et les points à auditer avec vos conseils.
Financer
Construire le plan de financement : apport, dette bancaire, crédit vendeur, partenaires.
Conclure
Négocier le prix et les garanties, puis préparer la transition avec le cédant.
Les guides
Reprise entreprise · Pilier
Le parcours complet du repreneur, étape par étape : cahier des charges, recherche de dossiers, premier contact confidentiel, valorisation, lettre d'intention, audits, plan de financement, protocole, closing et cent premiers jours à la direction.
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Questions fréquentes
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