Vaucluse (84) · Provence-Alpes-Côte d'Azur
Trouver une entreprise à vendre dans le Vaucluse passe par les filières provençales, qui donnent leur valeur à la plupart des dossiers. Cavaillon et Carpentras réunissent expéditeurs et négoces de fruits et légumes, Avignon et Orange la logistique de l'axe rhodanien. Les côtes-du-rhône font vivre négociants et prestataires viticoles, Sorgues et Pertuis une industrie de transformation. Sur les meilleurs dossiers, les groupes nationaux concurrencent le repreneur individuel, et le besoin en fonds de roulement suit les campagnes. Vous trouverez ici les dossiers ouverts, les montages de financement et les vérifications utiles avant une offre.
Dossiers en commercialisation
Les dossiers ci-dessous sont classés selon leur localisation réelle : département quand il est connu, région sinon. L'identité de chaque entreprise est communiquée après signature d'un accord de confidentialité.
En Provence-Alpes-Côte d'Azur, département communiqué sur demande
Art Graphique
Imprimerie offset et numérique — Provence-Alpes-Côte d'Azur
En Provence-Alpes-Côte d'Azur, département communiqué sur demande
Hygie
Distribution de produits et matériels d’hygiène à destination des professionnels — Provence-Alpes-Côte d'Azur
En Provence-Alpes-Côte d'Azur, département communiqué sur demande
Wood
Groupe spécialisé en négoce de bois de construction et chauffage — Région Sud
Dossiers à zone large
Dossier nº 13292
Bureau d'Etudes en Bâtiment — Sud-Est
Dossiers à zone large
Dossier nº 13247
Grossiste - Distributeur de vins (BtoB) — Moitié sud de la France
01 — Le marché local
Dans le Vaucluse, les dossiers se concentrent dans les fruits et légumes du Comtat, la logistique d'Avignon et d'Orange, et la filière viticole des côtes-du-rhône. Autour de Cavaillon, de Carpentras, de Monteux et de la plaine du Comtat, stations d'expédition, conditionneurs, négociants, fabricants de plateaux et de cagettes et transporteurs frigorifiques travaillent avec les producteurs et la grande distribution. Ces entreprises conviennent à un repreneur venu de l'agroalimentaire, des achats de la distribution ou de la logistique du froid, prêt à vivre au rythme des campagnes du melon, de la cerise, du raisin de table et de la fraise.
Avignon, Le Pontet, Sorgues, Entraigues-sur-la-Sorgue et Orange, au croisement des autoroutes vers Lyon, Marseille et Montpellier, concentrent plateformes logistiques, messageries, distributeurs professionnels et entreprises d'emballage. Valréas perpétue une tradition du cartonnage, et le nord du département, vers Bollène, compte des sociétés de maintenance liées au site nucléaire du Tricastin. Ces dossiers intéressent des gestionnaires de la logistique ou de l'industrie, attentifs à la productivité et capables de piloter des équipes importantes sur plusieurs sites.
Les côtes-du-rhône, Châteauneuf-du-Pape, Gigondas, le Ventoux et le Luberon font vivre négociants, embouteilleurs, fabricants de matériel viticole et prestataires de travaux dans les vignes. Le pays d'Apt ajoute fruits confits et ocres, Pertuis une industrie tournée vers Aix-en-Provence. Avignon, avec sa technopole agroalimentaire, propose aussi bureaux d'études, laboratoires d'analyse et sociétés de services. Ces reprises attirent des profils variés, du cadre du vin au consultant, pourvu qu'ils comprennent les appellations et les liens entre vignerons, caves coopératives et négoce.
02 — Financer et structurer
Dans le Vaucluse, le rachat d'un négoce ou d'un logisticien se finance par une dette d'acquisition portée par la holding et, pour le négoce, par des lignes de campagne. Achats aux producteurs, stocks et créances sur la grande distribution gonflent au printemps et en été, et ce besoin très saisonnier se négocie à part avec la banque. Bpifrance peut garantir ces concours, et les prêts d'honneur d'Initiative France ou de Réseau Entreprendre renforcent un apport fortement sollicité.
Les installations frigorifiques, lignes de calibrage et entrepôts représentent des investissements lourds : leur financement par crédit-bail, leur âge et les renouvellements à prévoir modifient la capacité de remboursement. Pour un négoce de vin, les stocks de bouteilles et de vrac se financent séparément de l'acquisition. Les caves, chais et terres, souvent détenus hors de la société, se louent ou se rachètent à part. La Région Sud et les chambres consulaires vauclusiennes renseignent sur les aides régionales en vigueur.
Concurrence à l'achat
4 groupes cotés ont leur siège dans le Vaucluse, surtout dans biens et services industriels, soins personnels, pharmacie et épicerie, produits et services de consommation. Ces sociétés ne sont pas des acheteurs annoncés, mais elles signalent des acquéreurs industriels susceptibles de se positionner sur les mêmes dossiers qu'un repreneur individuel ou qu'une holding.
Les PME bien tenues attirent aussi des sociétés du secteur en croissance externe et des fonds d'investissement : un repreneur personne physique doit donc présenter un projet et un financement crédibles face à des acheteurs déjà structurés.
Source : Euronext, export European Equities (XPAR, ALXP, XMLI) du 16 septembre 2026 ; localisation du siège par SIRENE.
Repères de prix
| Indicateur | Provence-Alpes-Côte d'Azur | France |
|---|---|---|
| Ventes de fonds de commerce recensées | 3 280 | 29 766 |
| Évolution des ventes sur un an | −5,8 % | −6,1 % |
| Prix moyen de vente | 230 546 € | 241 781 € |
| Évolution du prix moyen | +0,8 % | −6,4 % |
| Part des ventes françaises | 11 % | 100 % |
Plus de neuf ventes sur dix concernent des entreprises de moins de dix salariés : ces chiffres donnent l'activité du marché local, pas la valeur d'une PME structurée cédée en titres. Prix médian national : 112 700 €.
Source : Altares, « Ventes et cessions de fonds de commerce — Bilan 2025 et T1 2026 », juin 2026.
03 — Vérifications avant reprise
Dans le Vaucluse, un acheteur contrôle d'abord les approvisionnements et les débouchés d'une entreprise de fruits et légumes, avant ses installations et sa main-d'œuvre. Examinez les contrats ou habitudes d'apport des producteurs, leur âge et la pérennité de leurs exploitations, les volumes perdus lors des épisodes de gel ou de grêle, le poids des principales enseignes dans le chiffre d'affaires et les conditions de référencement. Comparez plusieurs campagnes et vérifiez les certifications sanitaires exigées par les acheteurs européens.
Les sites logistiques et industriels d'Avignon, de Sorgues ou de Cavaillon réclament d'autres contrôles : conformité des installations frigorifiques et des fluides réfrigérants, autorisations d'exploitation, exposition aux crues du Rhône et de la Durance, état des bâtiments. La main-d'œuvre recrutée pour les campagnes doit être examinée sous l'angle du droit du travail et de sa fidélité d'une année sur l'autre. Identifiez enfin les salariés qui portent la relation avec les producteurs.
Les étapes d'une reprise
Cibler
Définir le secteur, la taille, la zone et le rôle que vous prendrez dans l'entreprise.
Identifier
Repérer les dossiers qui correspondent à votre projet et demander leur présentation.
S’engager à la confidentialité
Signer l'accord de confidentialité avant d'accéder au mémorandum.
Analyser
Examiner les comptes, les contrats, les équipes et les points à auditer avec vos conseils.
Financer
Construire le plan de financement : apport, dette bancaire, crédit vendeur, partenaires.
Conclure
Négocier le prix et les garanties, puis préparer la transition avec le cédant.
Les guides
Reprise entreprise · Pilier
Le parcours complet du repreneur, étape par étape : cahier des charges, recherche de dossiers, premier contact confidentiel, valorisation, lettre d'intention, audits, plan de financement, protocole, closing et cent premiers jours à la direction.
Reprise entreprise
Le crédit vendeur laisse au repreneur le temps de payer une fraction du prix. Définition, place dans le plan de financement, calibrage, sûretés à exiger, subordination bancaire et étalement du paiement de l'impôt prévu par l'article 1681 F du CGI.
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Racheter une PME de dix à cent salariés : grille de sélection des cibles, lecture des comptes et retraitement du résultat, six volets de due diligence, points qui font baisser le prix et évaluation de la dépendance au dirigeant sortant.
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La reprise d'une TPE se joue après le closing : accompagnement du cédant, annonce aux salariés et aux clients, tenue de la trésorerie, premières décisions. Les repères pour piloter les douze premiers mois sans casser la valeur achetée.
Questions fréquentes
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