Essonne (91) · Île-de-France
Dans l'Essonne, une entreprise à vendre peut être une société d'instrumentation proche du plateau de Saclay, un atelier de mécanique de précision de Corbeil-Essonnes ou un transporteur installé près d'Orly. Vous trouverez sur cette page les dossiers ouverts aux repreneurs, les appuis financiers mobilisables et les vérifications propres à chacune de ces filières.
Dossiers en commercialisation
Les dossiers ci-dessous sont classés selon leur localisation réelle : département quand il est connu, région sinon. L'identité de chaque entreprise est communiquée après signature d'un accord de confidentialité.
En Île-de-France, département communiqué sur demande
Thermic
Plomberie-chauffage travaux neufs — Île-de-France
En Île-de-France, département communiqué sur demande
Projet Volt
Électricité et courant faible haut de gamme — Île-de-France
En Île-de-France, département communiqué sur demande
Second-œuvre Haussmann
Rénovation tous corps d’état en Île-de-France — Île-de-France
En Île-de-France, département communiqué sur demande
Cybersécurité PME
SOC, NOC et infogérance de sécurité — Île-de-France
En Île-de-France, département communiqué sur demande
Chronos
Importateur-distributeur de roulements — Île-de-France
En Île-de-France, département communiqué sur demande
Motorisation et mécatronique
Distribution de moteurs et conception de sous-ensembles — Île-de-France
Dossiers à zone large
Décoration et ameublement
Marque française de mobilier et objets rares — France et international
01 — Le marché local
Dans l'Essonne, les ingénieurs de production et les responsables industriels trouvent des sous-traitants en usinage, en traitement thermique, en câblage et en cartes électroniques le long de la Seine, entre Ris-Orangis, Évry-Courcouronnes et Corbeil-Essonnes, ainsi qu'autour de Massy. Ces ateliers ont grandi avec l'aéronautique, la défense et les télécommunications et possèdent des certifications longues à obtenir. Leur reprise demande de savoir piloter un parc machines, de rassurer des clients exigeants sur la qualité et de préparer la relève des techniciens les plus expérimentés.
Le sud du département et les abords d'Orly offrent des dossiers de logistique et de travaux. À Lisses, Bondoufle, Brétigny-sur-Orge ou Wissous, des transporteurs, des prestataires d'entreposage et des distributeurs professionnels desservent Paris et le sud francilien ; autour d'Étampes et de Dourdan, des entreprises de travaux publics, de négoce agricole et de matériel servent les communes et les exploitations de la Beauce. Ces sociétés conviennent à un dirigeant opérationnel, attentif aux coûts, aux flottes de véhicules et aux équipes de terrain.
Autour du plateau de Saclay, de Palaiseau, d'Orsay et du parc d'activités de Courtabœuf aux Ulis, les PME technologiques forment un marché à part : instrumentation, optique, logiciels scientifiques, équipements de laboratoire, services d'essais. Leur valeur tient à la propriété intellectuelle, aux compétences des ingénieurs et aux liens avec les laboratoires et les industriels. Elles attirent des docteurs et des ingénieurs qui veulent diriger une société innovante, mais aussi des groupes industriels mieux armés financièrement : la compétition devient sérieuse sur les meilleurs dossiers.
02 — Financer et structurer
Dans l'Essonne, la reprise d'un atelier de mécanique ou d'un transporteur suit un schéma éprouvé : apport personnel, prêt bancaire logé dans une holding, garantie de Bpifrance et, si le cédant l'accepte, crédit vendeur. Les machines, les véhicules et le carnet de commandes rassurent les prêteurs. Initiative France et Réseau Entreprendre, présents dans le département, accordent des prêts d'honneur sans garantie personnelle qui augmentent les fonds propres, et la Région Île-de-France propose des dispositifs dont les conditions se vérifient au moment du projet.
Une société technologique du plateau de Saclay se finance plus difficilement par la seule dette, car sa valeur est immatérielle et ses résultats parfois irréguliers. Le repreneur associe alors volontiers des investisseurs au capital de sa holding, négocie un complément de prix lié aux futurs contrats et vérifie que les financements publics de l'innovation obtenus par l'entreprise restent acquis après le changement d'actionnaire. Les avances remboursables et subventions en cours peuvent en effet comporter des conditions de maintien qu'il faut lire avant l'offre.
Concurrence à l'achat
9 groupes cotés ont leur siège dans l'Essonne, surtout dans santé, biens et services industriels, produits et services de consommation, technologie. Ces sociétés ne sont pas des acheteurs annoncés, mais elles signalent des acquéreurs industriels susceptibles de se positionner sur les mêmes dossiers qu'un repreneur individuel ou qu'une holding.
À l'échelle nationale, 68 % des PME cédées en titres sont reprises par des sociétés et 20 % par des fonds : un repreneur personne physique doit donc présenter un projet et un financement crédibles face à des acheteurs déjà structurés.
Sources : In Extenso Finance / Epsilon Research, « Régions & Transmission », 10e édition, avril 2026 ; Euronext, export European Equities (XPAR, ALXP, XMLI) du 16 septembre 2026 ; localisation du siège par SIRENE.
03 — Vérifications avant reprise
Dans l'Essonne, la reprise d'une entreprise logistique ou industrielle commence par l'examen des sites. Un entrepôt de Lisses ou un atelier de Corbeil-Essonnes peut relever de la réglementation des installations classées, avec des obligations de conformité et parfois une pollution historique des sols à évaluer. Lisez le bail, sa durée restante et ses clauses de remise en état, et demandez les rapports d'inspection. Côté clients, mesurez la part des principaux donneurs d'ordres et la durée de leurs engagements.
Pour une PME née autour de Saclay, l'audit porte sur la propriété intellectuelle et sur les personnes. Brevets déposés au nom de la société ou d'un fondateur, logiciels développés avec un laboratoire public, licences concédées par un organisme de recherche : chaque droit doit être tracé et transférable. Les ingénieurs qui portent ces savoir-faire sont sollicités par les grands groupes du plateau ; leur maintien, par une association au capital ou une rémunération variable, se négocie avant la signature.
Les étapes d'une reprise
Cibler
Définir le secteur, la taille, la zone et le rôle que vous prendrez dans l'entreprise.
Identifier
Repérer les dossiers qui correspondent à votre projet et demander leur présentation.
S’engager à la confidentialité
Signer l'accord de confidentialité avant d'accéder au mémorandum.
Analyser
Examiner les comptes, les contrats, les équipes et les points à auditer avec vos conseils.
Financer
Construire le plan de financement : apport, dette bancaire, crédit vendeur, partenaires.
Conclure
Négocier le prix et les garanties, puis préparer la transition avec le cédant.
Les guides
Reprise entreprise · Pilier
Le parcours complet du repreneur, étape par étape : cahier des charges, recherche de dossiers, premier contact confidentiel, valorisation, lettre d'intention, audits, plan de financement, protocole, closing et cent premiers jours à la direction.
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Racheter une PME de dix à cent salariés : grille de sélection des cibles, lecture des comptes et retraitement du résultat, six volets de due diligence, points qui font baisser le prix et évaluation de la dépendance au dirigeant sortant.
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Questions fréquentes
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