Bas-Rhin (67) · Grand Est
Trouver une entreprise à vendre dans le Bas-Rhin, c'est souvent reprendre une organisation rigoureuse et une clientèle des deux côtés du Rhin. Autour de Haguenau, Bischwiller et Wissembourg, usinage, tôlerie fine et automatismes attirent les ingénieurs, face à des groupes allemands intéressés par les mêmes cibles. Dans l'Eurométropole de Strasbourg, bureaux d'études, intégrateurs informatiques et génie climatique conviennent aux cadres du conseil et du numérique. Entre Molsheim et Sélestat, domaines viticoles et entreprises alimentaires familiales demandent un profil attaché aux marques régionales. Vous trouverez ici les dossiers ouverts, les montages de financement et les points à contrôler avant l'offre.
Dossiers en commercialisation
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01 — Le marché local
Dans le Bas-Rhin, les entreprises à reprendre sont industrielles au nord, tournées vers les services à Strasbourg et viticoles ou alimentaires sur le piémont, chacune appelant un profil différent. Autour de Haguenau, de Bischwiller et de Wissembourg, des sociétés d'usinage, de tôlerie fine, de plasturgie ou d'automatismes livrent l'automobile, le ferroviaire et des industriels badois. On y reprend un savoir-faire technique et des procédures qualité déjà rodées. Ces dossiers s'adressent à un ingénieur ou à un directeur de site, qui devra compter avec l'intérêt de groupes allemands pour les mêmes cibles, à quelques kilomètres de la frontière.
À Strasbourg et dans sa couronne, les reprises portent sur des sociétés de services techniques et intellectuels : bureaux d'études du bâtiment, intégrateurs informatiques, entreprises de génie climatique, organismes de formation, prestataires des biotechnologies d'Illkirch-Graffenstaden. Ces entreprises reposent sur des contrats récurrents et des équipes diplômées, que les écoles et l'université strasbourgeoises alimentent. Elles s'adressent à un cadre du conseil, de l'ingénierie ou du numérique, capable de conserver les clients et de fidéliser des collaborateurs très sollicités par les grands employeurs de la métropole.
Le piémont des Vosges, de Molsheim à Obernai et à Barr, le Centre-Alsace autour de Sélestat et, plus au nord, le pays de Saverne offrent un autre registre : négociants et domaines de la route des vins, producteurs de crémant, entreprises de charcuterie, de biscuiterie et de boissons, sociétés de BTP de taille moyenne. Les marques régionales et la clientèle touristique y soutiennent la valeur. Ces dossiers conviennent à un repreneur issu des produits de grande consommation, du vin ou du bâtiment, prêt à entretenir la réputation locale d'une entreprise familiale.
02 — Financer et structurer
Dans le Bas-Rhin, une reprise se finance par l'apport du repreneur, un emprunt principal porté par une holding et une garantie de Bpifrance, complétés par des prêts d'honneur. La qualité des dossiers industriels facilite le dialogue avec les banques, notamment les réseaux mutualistes très implantés en Alsace. Réseau Entreprendre et Initiative France accordent des prêts d'honneur qui augmentent les fonds propres, et France Active accompagne les projets qui maintiennent l'emploi local. Pour une PME industrielle de Haguenau ou de Molsheim d'une certaine taille, un fonds régional peut aussi entrer au capital.
Les entreprises familiales de Saverne, de Sélestat ou du Kochersberg appellent un montage attentif au périmètre. Les bâtiments appartiennent souvent à une société civile de la famille : les louer au démarrage évite d'alourdir la dette. Lorsque plusieurs héritiers détiennent des titres, un crédit vendeur consenti par certains d'entre eux peut faciliter l'accord global. La Région Grand Est et les chambres consulaires orientent enfin vers les dispositifs régionaux de transmission, dont les critères se vérifient au cas par cas.
Concurrence à l'achat
7 groupes cotés ont leur siège dans le Bas-Rhin, surtout dans santé, services aux collectivités, biens et services industriels, technologie. Ces sociétés ne sont pas des acheteurs annoncés, mais elles signalent des acquéreurs industriels susceptibles de se positionner sur les mêmes dossiers qu'un repreneur individuel ou qu'une holding.
Les PME bien tenues attirent aussi des sociétés du secteur en croissance externe et des fonds d'investissement : un repreneur personne physique doit donc présenter un projet et un financement crédibles face à des acheteurs déjà structurés.
Source : Euronext, export European Equities (XPAR, ALXP, XMLI) du 16 septembre 2026 ; localisation du siège par SIRENE.
Repères de prix
| Indicateur | Grand Est | France |
|---|---|---|
| Ventes de fonds de commerce recensées | 1 866 | 29 766 |
| Évolution des ventes sur un an | −1,6 % | −6,1 % |
| Prix moyen de vente | 212 099 € | 241 781 € |
| Évolution du prix moyen | −9,8 % | −6,4 % |
| Part des ventes françaises | 6,3 % | 100 % |
Plus de neuf ventes sur dix concernent des entreprises de moins de dix salariés : ces chiffres donnent l'activité du marché local, pas la valeur d'une PME structurée cédée en titres. Prix médian national : 112 700 €.
Source : Altares, « Ventes et cessions de fonds de commerce — Bilan 2025 et T1 2026 », juin 2026.
03 — Vérifications avant reprise
Dans le Bas-Rhin, examinez d'abord les clients allemands et les donneurs d'ordres, puis l'accord des associés familiaux, la fidélité des équipes et les effets du droit local. Mesurez la part du chiffre d'affaires réalisé outre-Rhin, les conditions de facturation, les garanties produits et la langue dans laquelle se traite la relation. Si le commercial ou le dirigeant sortant porte seul ces échanges en allemand, organisez sa transition avec soin. Examinez aussi la concentration sur l'automobile dans l'Alsace du Nord et la durée des contrats en cours avec les principaux clients.
Le second volet concerne les personnes. Dans une entreprise familiale de deuxième ou troisième génération, vérifiez que l'ensemble des associés est favorable à la cession et que la place des membres de la famille salariés est clarifiée. Autour de Strasbourg, ingénieurs, techniciens et développeurs sont très sollicités : analysez les départs récents, les rémunérations et les avantages. Intégrez enfin dans votre prévisionnel les jours fériés et le régime de santé propres au droit local, qu'un repreneur venu d'une autre région découvre parfois tard.
Les étapes d'une reprise
Cibler
Définir le secteur, la taille, la zone et le rôle que vous prendrez dans l'entreprise.
Identifier
Repérer les dossiers qui correspondent à votre projet et demander leur présentation.
S’engager à la confidentialité
Signer l'accord de confidentialité avant d'accéder au mémorandum.
Analyser
Examiner les comptes, les contrats, les équipes et les points à auditer avec vos conseils.
Financer
Construire le plan de financement : apport, dette bancaire, crédit vendeur, partenaires.
Conclure
Négocier le prix et les garanties, puis préparer la transition avec le cédant.
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Questions fréquentes
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