Drôme (26) · Auvergne-Rhône-Alpes
Trouver une entreprise à vendre dans la Drôme, c'est suivre la vallée du Rhône, où chaque bassin propose son type de dossier. Autour de Valence dominent le transport, l'entreposage et le négoce ; Romans-sur-Isère garde ses ateliers de cuir ; la plaine et la vallée de la Drôme transforment fruits et produits bio ; Montélimar et le Tricastin ajoutent confiserie et sous-traitance industrielle. Les dossiers logistiques attirent des groupes nationaux, les autres conviennent souvent à des repreneurs individuels. Cette page présente les secteurs à reprendre, les montages adaptés aux flottes et aux entrepôts, et les vérifications propres au département.
Dossiers en commercialisation
Les dossiers ci-dessous sont classés selon leur localisation réelle : département quand il est connu, région sinon. L'identité de chaque entreprise est communiquée après signature d'un accord de confidentialité.
En Auvergne-Rhône-Alpes, département communiqué sur demande
Projet Khalkos
Tôlerie industrielle — Auvergne-Rhône-Alpes
Dossiers à zone large
Dossier nº 13292
Bureau d'Etudes en Bâtiment — Sud-Est
Dossiers à zone large
Dossier nº 13247
Grossiste - Distributeur de vins (BtoB) — Moitié sud de la France
01 — Le marché local
Dans la Drôme, l'offre se partage entre transport et logistique autour de Valence, industrie et cuir de Romans à Pierrelatte, et agroalimentaire de la plaine aux vallées. Le transport, l'entreposage et le négoce du nord du département en fournissent une part importante. Entre l'autoroute, la voie ferrée et le Rhône, ces PME servent la distribution, l'industrie et l'agroalimentaire de la vallée. Elles demandent de savoir piloter des flux, des conducteurs et des contrats de prestation remis en jeu à chaque échéance. Elles conviennent à un cadre de la logistique ou du commerce interentreprises, souvent en concurrence avec des groupes de transport qui veulent densifier leur réseau.
Le sud de la Drôme propose des entreprises industrielles plus techniques. Autour de Pierrelatte et du site nucléaire du Tricastin, des sous-traitants de maintenance, de tuyauterie, de contrôle et de radioprotection travaillent sous des qualifications exigeantes ; vers Montélimar, des ateliers de mécanique et des confiseurs de nougat. Plus au nord, Romans-sur-Isère conserve des fabricants et sous-traitants du cuir et de la chaussure haut de gamme. Ces dossiers s'adressent à un ingénieur ou à un industriel du secteur, capable de préserver des savoir-faire difficiles à recruter.
L'agroalimentaire drômois forme le troisième gisement de reprises. Dans la plaine de Valence et la vallée de l'Isère, des entreprises conditionnent et transforment abricots, pêches, noix et légumes ; dans la vallée de la Drôme, autour de Crest et de Die, des PME du bio et de la Clairette ; à Nyons, l'olive et les plantes aromatiques. Ces sociétés détiennent des marques, des certifications et des liens anciens avec les producteurs. Elles conviennent à un repreneur issu de l'agroalimentaire, de la grande consommation ou de la distribution spécialisée.
02 — Financer et structurer
Dans la Drôme, une reprise se finance par l'apport du repreneur, un prêt bancaire et, selon la négociation, un crédit vendeur ou un complément de prix indexé sur les résultats. Bpifrance peut accorder sa garantie aux banques ou participer au financement. Les plateformes Initiative France et Réseau Entreprendre implantées dans le département renforcent les fonds propres du repreneur par des prêts d'honneur, et les chambres consulaires drômoises orientent vers les dispositifs régionaux, dont les conditions se vérifient au moment du projet.
Pour un transporteur ou un logisticien drômois, le montage doit traiter la flotte et les entrepôts. Les véhicules sont souvent financés en crédit-bail ou en location longue durée, dont les engagements s'ajoutent à la dette de reprise, et les entrepôts appartiennent parfois à une société immobilière du cédant. Une holding qui rachète les titres de l'exploitation, un bail sur les bâtiments et un plan de renouvellement du parc permettent de présenter aux banques un endettement lisible.
Concurrence à l'achat
Un groupe coté a son siège dans la Drôme, surtout dans soins personnels, pharmacie et épicerie. Ces sociétés ne sont pas des acheteurs annoncés, mais elles signalent des acquéreurs industriels susceptibles de se positionner sur les mêmes dossiers qu'un repreneur individuel ou qu'une holding.
Les PME bien tenues attirent aussi des sociétés du secteur en croissance externe et des fonds d'investissement : un repreneur personne physique doit donc présenter un projet et un financement crédibles face à des acheteurs déjà structurés.
Source : Euronext, export European Equities (XPAR, ALXP, XMLI) du 16 septembre 2026 ; localisation du siège par SIRENE.
Repères de prix
| Indicateur | Auvergne-Rhône-Alpes | France |
|---|---|---|
| Ventes de fonds de commerce recensées | 4 120 | 29 766 |
| Évolution des ventes sur un an | −5,8 % | −6,1 % |
| Prix moyen de vente | 205 841 € | 241 781 € |
| Évolution du prix moyen | −30,8 % | −6,4 % |
| Part des ventes françaises | 13,8 % | 100 % |
Baisse du prix moyen liée à des opérations de grande distribution en 2024 ; la médiane nationale est plus représentative.
Plus de neuf ventes sur dix concernent des entreprises de moins de dix salariés : ces chiffres donnent l'activité du marché local, pas la valeur d'une PME structurée cédée en titres. Prix médian national : 112 700 €.
Source : Altares, « Ventes et cessions de fonds de commerce — Bilan 2025 et T1 2026 », juin 2026.
03 — Vérifications avant reprise
Dans la Drôme, les vérifications portent sur les contrats des chargeurs en logistique, sur les récoltes en agroalimentaire et sur les salariés qualifiés dans le cuir et le nucléaire. Reprendre un logisticien ou un transporteur suppose d'examiner la réversibilité des contrats : un chargeur peut reprendre ses flux à l'échéance, et certains contrats prévoient le transfert du personnel affecté. Vérifiez la durée restante de chaque contrat, les conditions de résiliation, l'âge du parc et la conformité incendie des entrepôts. Interrogez aussi le cédant sur le recrutement des conducteurs et des caristes, difficile le long de l'axe rhodanien, et sur le taux d'absentéisme des équipes.
Dans l'agroalimentaire drômois, une gelée de printemps ou un orage de grêle peut amputer une récolte et la marge d'un transformateur de fruits : comparez plusieurs campagnes et regardez comment l'entreprise sécurise ses approvisionnements auprès des producteurs et des coopératives. À Romans-sur-Isère, les métiers de la fabrication de chaussures se transmettent lentement ; dans le Tricastin, les qualifications exigées par l'exploitant nucléaire reposent sur des salariés formés. Leur maintien après la reprise s'organise avant la signature.
Les étapes d'une reprise
Cibler
Définir le secteur, la taille, la zone et le rôle que vous prendrez dans l'entreprise.
Identifier
Repérer les dossiers qui correspondent à votre projet et demander leur présentation.
S’engager à la confidentialité
Signer l'accord de confidentialité avant d'accéder au mémorandum.
Analyser
Examiner les comptes, les contrats, les équipes et les points à auditer avec vos conseils.
Financer
Construire le plan de financement : apport, dette bancaire, crédit vendeur, partenaires.
Conclure
Négocier le prix et les garanties, puis préparer la transition avec le cédant.
Les guides
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Le parcours complet du repreneur, étape par étape : cahier des charges, recherche de dossiers, premier contact confidentiel, valorisation, lettre d'intention, audits, plan de financement, protocole, closing et cent premiers jours à la direction.
Reprise entreprise
Le crédit vendeur, ou prêt vendeur, laisse au repreneur le temps de payer une fraction du prix. Définition, durée maximum, calibrage, sûretés en cas d'impayé, subordination bancaire, comptabilisation et étalement de l'impôt prévu par l'article 1681 F du CGI.
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Racheter une PME de dix à cent salariés : grille de sélection des cibles, lecture des comptes et retraitement du résultat, six volets de due diligence, points qui font baisser le prix et évaluation de la dépendance au dirigeant sortant.
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La reprise d'une TPE se joue après le closing : accompagnement du cédant, annonce aux salariés et aux clients, tenue de la trésorerie, premières décisions. Les repères pour piloter les douze premiers mois sans casser la valeur achetée.
Questions fréquentes
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