Drôme (26) · Auvergne-Rhône-Alpes
L'offre d'entreprise à vendre dans la Drôme suit la vallée du Rhône : transport, entreposage et négoce autour de Valence, transformation de fruits et produits bio dans la plaine et la vallée de la Drôme, cuir à Romans-sur-Isère, sous-traitance industrielle vers Montélimar et le Tricastin. Les dossiers logistiques attirent des groupes nationaux, les autres conviennent souvent à des repreneurs individuels.
Dossiers en commercialisation
Les dossiers ci-dessous sont classés selon leur localisation réelle : département quand il est connu, région sinon. L'identité de chaque entreprise est communiquée après signature d'un accord de confidentialité.
En Auvergne-Rhône-Alpes, département communiqué sur demande
Projet Khalkos
Tôlerie industrielle — Auvergne-Rhône-Alpes
Dossiers à zone large
Bureau d’études bâtiment Sud-Est
Maîtrise d’œuvre d’exécution et économie de la construction — Sud-Est
Dossiers à zone large
Vins de terroirs B2B
Grossiste en vins artisanaux et bio — Moitié sud de la France
Dossiers à zone large
Décoration et ameublement
Marque française de mobilier et objets rares — France et international
01 — Le marché local
Dans la Drôme, une part importante des dossiers vient du transport, de l'entreposage et du négoce installés autour de Valence et dans le nord du département. Entre l'autoroute, la voie ferrée et le Rhône, ces PME servent la distribution, l'industrie et l'agroalimentaire de la vallée. Elles demandent de savoir piloter des flux, des conducteurs et des contrats de prestation remis en jeu à chaque échéance. Elles conviennent à un cadre de la logistique ou du commerce interentreprises, souvent en concurrence avec des groupes de transport qui veulent densifier leur réseau.
Le sud de la Drôme propose des entreprises industrielles plus techniques. Autour de Pierrelatte et du site nucléaire du Tricastin, des sous-traitants de maintenance, de tuyauterie, de contrôle et de radioprotection travaillent sous des qualifications exigeantes ; vers Montélimar, des ateliers de mécanique et des confiseurs de nougat. Plus au nord, Romans-sur-Isère conserve des fabricants et sous-traitants du cuir et de la chaussure haut de gamme. Ces dossiers s'adressent à un ingénieur ou à un industriel du secteur, capable de préserver des savoir-faire difficiles à recruter.
L'agroalimentaire drômois forme le troisième gisement de reprises. Dans la plaine de Valence et la vallée de l'Isère, des entreprises conditionnent et transforment abricots, pêches, noix et légumes ; dans la vallée de la Drôme, autour de Crest et de Die, des PME du bio et de la Clairette ; à Nyons, l'olive et les plantes aromatiques. Ces sociétés détiennent des marques, des certifications et des liens anciens avec les producteurs. Elles conviennent à un repreneur issu de l'agroalimentaire, de la grande consommation ou de la distribution spécialisée.
02 — Financer et structurer
Dans la Drôme, la reprise d'une PME se finance par l'apport du repreneur, un prêt bancaire et, selon la négociation, un crédit vendeur ou un complément de prix indexé sur les résultats futurs. Bpifrance peut accorder sa garantie aux banques ou participer au financement. Les plateformes Initiative France et Réseau Entreprendre implantées dans le département renforcent les fonds propres du repreneur par des prêts d'honneur, et les chambres consulaires drômoises orientent vers les dispositifs régionaux, dont les conditions se vérifient au moment du projet.
Pour un transporteur ou un logisticien drômois, le montage doit traiter la flotte et les entrepôts. Les véhicules sont souvent financés en crédit-bail ou en location longue durée, dont les engagements s'ajoutent à la dette de reprise, et les entrepôts appartiennent parfois à une société immobilière du cédant. Une holding qui rachète les titres de l'exploitation, un bail sur les bâtiments et un plan de renouvellement du parc permettent de présenter aux banques un endettement lisible.
Concurrence à l'achat
Un groupe coté a son siège dans la Drôme, surtout dans soins personnels, pharmacie et épicerie. Ces sociétés ne sont pas des acheteurs annoncés, mais elles signalent des acquéreurs industriels susceptibles de se positionner sur les mêmes dossiers qu'un repreneur individuel ou qu'une holding.
À l'échelle nationale, 68 % des PME cédées en titres sont reprises par des sociétés et 20 % par des fonds : un repreneur personne physique doit donc présenter un projet et un financement crédibles face à des acheteurs déjà structurés.
Sources : In Extenso Finance / Epsilon Research, « Régions & Transmission », 10e édition, avril 2026 ; Euronext, export European Equities (XPAR, ALXP, XMLI) du 16 septembre 2026 ; localisation du siège par SIRENE.
03 — Vérifications avant reprise
Dans la Drôme, reprendre un logisticien ou un transporteur suppose d'examiner la réversibilité des contrats : un chargeur peut reprendre ses flux à l'échéance, et certains contrats prévoient le transfert du personnel affecté. Vérifiez la durée restante de chaque contrat, les conditions de résiliation, l'âge du parc et la conformité incendie des entrepôts. Interrogez aussi le cédant sur le recrutement des conducteurs et des caristes, difficile le long de l'axe rhodanien, et sur le taux d'absentéisme des équipes.
Dans l'agroalimentaire drômois, une gelée de printemps ou un orage de grêle peut amputer une récolte et la marge d'un transformateur de fruits : comparez plusieurs campagnes et regardez comment l'entreprise sécurise ses approvisionnements auprès des producteurs et des coopératives. À Romans-sur-Isère, les métiers de la fabrication de chaussures se transmettent lentement ; dans le Tricastin, les qualifications exigées par l'exploitant nucléaire reposent sur des salariés formés. Leur maintien après la reprise s'organise avant la signature.
Les étapes d'une reprise
Cibler
Définir le secteur, la taille, la zone et le rôle que vous prendrez dans l'entreprise.
Identifier
Repérer les dossiers qui correspondent à votre projet et demander leur présentation.
S’engager à la confidentialité
Signer l'accord de confidentialité avant d'accéder au mémorandum.
Analyser
Examiner les comptes, les contrats, les équipes et les points à auditer avec vos conseils.
Financer
Construire le plan de financement : apport, dette bancaire, crédit vendeur, partenaires.
Conclure
Négocier le prix et les garanties, puis préparer la transition avec le cédant.
Les guides
Reprise entreprise · Pilier
Le parcours complet du repreneur, étape par étape : cahier des charges, recherche de dossiers, premier contact confidentiel, valorisation, lettre d'intention, audits, plan de financement, protocole, closing et cent premiers jours à la direction.
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Questions fréquentes
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