Seine-Maritime (76) · Normandie
Trouver une entreprise à vendre en Seine-Maritime suppose de choisir entre la métropole de Rouen, l'estuaire du Havre et le littoral cauchois. Rouen offre les dossiers les plus variés, des bureaux d'études aux distributeurs professionnels. Au Havre et vers Port-Jérôme, transitaires et sous-traitants des raffineries attendent un repreneur familier du commerce international ou des sites classés. La vallée de la Bresle, Dieppe et Fécamp ajoutent la verrerie de luxe, les produits de la mer et l'éolien en mer. Vous trouverez ici les dossiers accessibles, les solutions de financement et les vérifications propres aux ports et aux sites industriels.
Dossiers en commercialisation
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01 — Le marché local
En Seine-Maritime, les dossiers vont des services de la métropole rouennaise aux prestataires portuaires du Havre et aux industriels du littoral cauchois. Rouen regroupe les entreprises les plus variées : bureaux d'études, sociétés de services numériques, distributeurs professionnels, entreprises de bâtiment et de maintenance, transporteurs installés sur les deux rives de la Seine, de Grand-Quevilly à Elbeuf. Le port céréalier et les sites industriels de la boucle font aussi travailler de nombreux prestataires. Ces PME conviennent à un cadre qui veut reprendre dans une grande ville normande reliée à Paris par le train, avec un vivier de salariés qualifiés.
Le Havre et l'estuaire offrent des reprises plus spécialisées. Autour des terminaux à conteneurs, commissionnaires en douane, transitaires, transporteurs, manutentionnaires et entrepositaires travaillent pour des chargeurs du monde entier ; sur la zone industrielle et vers Port-Jérôme-sur-Seine et Lillebonne, des PME de tuyauterie, d'échafaudage, de calorifugeage, d'inspection et d'électricité industrielle interviennent dans les raffineries et la pétrochimie. Ces sociétés s'adressent à un repreneur venu du commerce international ou de l'industrie de process, qui sait piloter la sécurité et la relation avec de grands comptes.
Le littoral et l'intérieur de la Seine-Maritime proposent une autre catégorie de reprises. Dans la vallée de la Bresle, autour d'Eu et du Tréport, la Glass Vallée réunit verriers, décorateurs et fabricants de moules au service du flaconnage de parfumerie ; à Dieppe et Fécamp, la transformation des produits de la mer, la maintenance portuaire et l'éolien en mer font travailler des PME ; le pays de Caux et le pays de Bray vivent du lin, des légumes et des produits laitiers. Ces dossiers conviennent à un repreneur prêt à s'installer hors métropole.
02 — Financer et structurer
En Seine-Maritime, reprendre une PME passe par un montage associant l'apport personnel, une dette bancaire logée dans une holding et, si possible, un crédit vendeur. Bpifrance garantit ou cofinance les prêts, et les réseaux Initiative France, Réseau Entreprendre et France Active, présents dans le département, accordent des prêts d'honneur assortis d'un suivi par des dirigeants. Pour une entreprise industrielle intervenant sur sites classés, le plan intègre les dépenses de sécurité, de formation et de renouvellement des habilitations.
Les entreprises portuaires de Seine-Maritime posent une question particulière : leurs bâtiments se situent souvent sur le domaine portuaire du Havre ou de Rouen, occupé sous convention ou autorisation temporaire. La banque examinera la durée restante de ces titres et les conditions de leur renouvellement, qui encadrent la durée du prêt. Sur les zones industrielles de l'estuaire, un audit environnemental des terrains précède utilement le financement. La Région Normandie et les chambres consulaires présentent par ailleurs les dispositifs régionaux ouverts aux repreneurs.
Concurrence à l'achat
3 groupes cotés ont leur siège en Seine-Maritime, surtout dans banques, biens et services industriels, télécommunications. Ces sociétés ne sont pas des acheteurs annoncés, mais elles signalent des acquéreurs industriels susceptibles de se positionner sur les mêmes dossiers qu'un repreneur individuel ou qu'une holding.
Les PME bien tenues attirent aussi des sociétés du secteur en croissance externe et des fonds d'investissement : un repreneur personne physique doit donc présenter un projet et un financement crédibles face à des acheteurs déjà structurés.
Source : Euronext, export European Equities (XPAR, ALXP, XMLI) du 16 septembre 2026 ; localisation du siège par SIRENE.
Repères de prix
| Indicateur | Normandie | France |
|---|---|---|
| Ventes de fonds de commerce recensées | 1 679 | 29 766 |
| Évolution des ventes sur un an | −4,5 % | −6,1 % |
| Prix moyen de vente | 241 503 € | 241 781 € |
| Évolution du prix moyen | −0,8 % | −6,4 % |
| Part des ventes françaises | 5,6 % | 100 % |
Plus de neuf ventes sur dix concernent des entreprises de moins de dix salariés : ces chiffres donnent l'activité du marché local, pas la valeur d'une PME structurée cédée en titres. Prix médian national : 112 700 €.
Source : Altares, « Ventes et cessions de fonds de commerce — Bilan 2025 et T1 2026 », juin 2026.
03 — Vérifications avant reprise
En Seine-Maritime, un repreneur de PME portuaire vérifie d'abord les autorisations qui lui ouvrent l'accès au port. Agréments de représentant en douane, statut d'opérateur économique agréé, badges d'accès aux terminaux, conventions d'occupation et contrats avec les chargeurs sont attachés à la société ou à des salariés précis. Contrôlez leur validité, les clauses de changement de contrôle et la concentration des clients, car la perte d'un armateur ou d'un grand chargeur peut réduire fortement l'activité d'un transitaire havrais.
Pour un sous-traitant des sites classés de l'estuaire ou de la boucle de Rouen, la sécurité passe avant tout : examinez l'historique des accidents, les certifications exigées par les exploitants, les habilitations des intervenants et le poids des grands arrêts techniques dans le chiffre d'affaires. Dans la Glass Vallée, mesurez la dépendance aux grandes maisons de parfum et aux commandes de flacons. Enfin, la transition énergétique des raffineries et de la chimie modifie les volumes de maintenance : interrogez le cédant sur la diversification engagée.
Les étapes d'une reprise
Cibler
Définir le secteur, la taille, la zone et le rôle que vous prendrez dans l'entreprise.
Identifier
Repérer les dossiers qui correspondent à votre projet et demander leur présentation.
S’engager à la confidentialité
Signer l'accord de confidentialité avant d'accéder au mémorandum.
Analyser
Examiner les comptes, les contrats, les équipes et les points à auditer avec vos conseils.
Financer
Construire le plan de financement : apport, dette bancaire, crédit vendeur, partenaires.
Conclure
Négocier le prix et les garanties, puis préparer la transition avec le cédant.
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Questions fréquentes
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