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Diagnostic stratégique

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Diagnostic stratégique par Guillaume, Internaute :

J'ai entendu parler de "diagnostic stratégique". Qu'est ce que c'est et à quoi cela peut-il me servir?


Réponse de M. Hamid BOUCHIKHI, Professeur :

M. Hamid BOUCHIKHI Professeur

J'observe que la grande majorité de candidats repreneurs ont tendance à consacrer beaucoup de temps à l'analyse des documents comptables et espèrent, ce faisant, se faire une opinion juste sur l'intérêt et le prix d'une cible.

Pour ma part, je conseille aux repreneurs de laisser de côté les documents comptables, après un premier examen rapide, et de chercher à évaluer les fondamentaux de l'entreprise.
C'est l'objet d'un diagnostic stratégique, exercice qui consiste à vérifier si l'entreprise opère sur un marché attractif et si elle est favorablement et durablement positionnée sur son marché.

Un diagnostic stratégique bien mené peut révéler qu'une entreprise qui a été très rentable par le passé risque de connaître de graves difficultés dans les années à venir.
Inversement, les performances financières d'une entreprise peuvent avoir été médiocres mais ses fondamentaux sont sains et un nouveau dirigeant peut en améliorer significativement la création de valeur.

Le diagnostic stratégique d'une PME est souvent difficile à mener car l'information sur le marché, les clients, les concurrents ou les évolutions technologiques est très peu disponible. Cette difficulté ne doit pas, cependant, décourager le candidat à la reprise qui veut se prémunir contre le risque d'acheter une entreprise avec un passé glorieux et un avenir compromis.