STOP aux Faux Clics sur Google AdWords !
Cession Entreprise
Vendre entreprise
Le manuel du repreneur Fermer

1. Lancez votre recherche d'annonces d'entreprise :

- Soit directement par mots clés, sous le menu sur n'importe quelle page

- Ou en sélectionnant un secteur ou une région, à partir de la colonne de gauche


2. Consultez les annonces correspondant à votre recherche.

3. Demandez à être contacté pour les offres qui ont retenu votre attention. être recontacté

4a. Vous possédez déjà un compte repreneur sur le site :
Connectez vous sur la colonne de gauche avec votre adresse email et votre mot de passe. Une fois connecté, chaque demande de contact sera transmise automatiquement à nos chargés d'affaires qui vous recontacterons dans les plus brefs délais.

4b. Vous ne possédez pas de compte repreneur :
Créez votre compte via la colonne de gauche, ou via le menu "reprendre une entreprise/créer votre compte". Vous aurez alors le choix de vous définir comme repreneur individuel ou au titre d'une société et de completer votre profil.

L'espace repreneur vous permet :

- d'accéder à la liste des annonces déjà demandées

- d'accéder à la modification libre de votre profil repreneur

- de demander facilement à être recontacté pour plusieurs annonces en un seul click.

conseils d'experts pour renprendre une entreprise Foire aux
questions
mode d'emploi du repreneur Le manuel
du repreneur
Aide pour reprendre une entreprise Nos fiches
conseils
Evaluer votre entreprise Evaluez mon
entreprise
 
 

Sociétés à vendre par région

Entreprise à vendre dans votre région

Des opportunites de reprise

Comment faire un bon business plan, conseils pratiques pour convaincre son banquier
Table des matières :

6. Conseil pour la présentation du projet de reprise de la cible

Le projet doit clairement faire ressortir la valeur ajoutée apportée par le repreneur vis à vis de la cible en démontrant l'adéquation entre la situation économique et financière de la cible (ses forces et faiblesses) et la formation du repreneur, son expérience et ses compétences.


Pour cela, le repreneur devra insérer son CV et souligner ses points forts et faibles (sous forme d'un tableau synthétique) par rapport :

  • au cédant = complémentarité et proximité du profil, de la formation et de l'expérience du repreneur.
  • à la cible = complémentarité, connaissance et savoir faire du repreneur vis à vis de l'environnement sectoriel de la cible, du métier, de la clientèle, du management .

Profil du Repreneur : Complémentarités entre Repreneur / Cible/ Cédant :
Diverses expériences professionnelles Argumentation de l'adéquation par rapport au secteur d'activité de la cible.
Compétences Commerciales = complémentarité par rapport aux besoins de la cible pour son avenir.
Techniques = Idem
Gestion/Management = Idem
Points faibles par rapport :
  • au profil du cédant
  • aux spécificités de la cible
Moyens pour les résoudre, tels que :
  • Immersion/observation (durée, méthode, formation)
  • Accompagnement cédant (durée, fonctions et responsabilités assumées par le cédant .).

Le projet devra intégrer une synthèse de la stratégie de développement de reprise en adéquation avec l'optimisation des points forts de la cible et la réduction de ses points faibles :

Exemples de points faibles

Exemple de projet de Développement "Repreneur"

Concentration activité sur peu de produits-services Plan de diversification produits-services par rapport à la demande.
Concentration Clientèle Plan d'action en vue d'une diversification "Clientèle" :
  • Apports clientèle par le repreneur issus de ses expériences passées,
  • Renforcement des moyens commerciaux.
Cloisonnement de la cible par rapport à son marché local ou régional Plan d'action de redéploiement géographique :
  • Développement de l'offre produit service,
  • Mise en place de nouveaux modes ou canaux de distribution,
  • Renforcement des moyens commerciaux .
Faible productivité commerciale / humaine / technique de la cible
Organisation de la structure humaine
Plan d'optimisation de la productivité de la cible dans l'organisation de son activité :
  • Réorganisation, restructuration, redéfinition des moyens d'exploitation, humains, commerciaux et industriels.
  • Apports de compétences par voie d'embauche et investissements dans l'outil industriel.

Enfin, clore ce chapitre en décrivant schématiquement les étapes du projet de reprise ainsi que votre plan d'action :

  • Objectif du 1 er semestre de reprise tel que = immersion et observation .
  • Objectif du 2 ème semestre de reprise tel que = mise en oeuvre des premières embauches et de l'action commerciale sur des cibles prioritaires .
  • Objectif de la 2 ème année tel que = "structuration" et/ou "restructuration" de l'activité, investissements .
  • Objectif de la 3 ème année tel que = montée en puissance du Chiffre d'Affaires d'après un développement des nouveaux marchés et produits.